每个领导者都需要知道的10个可怕真相

每个领导者都需要知道的10个可怕真相

您可能会在短期内忽略这些事实。您可以在短期内召集具有魅力和通过恐惧的人。但是,如果您关心长期发展,要成功应对当今的挑战,领导者需要知道如何处理这10个真理。

  1. 你不能回去。
    试图使您的组织“再伟大”,这是浪费时间。未来不在于过去。如果您希望您的组织长期有效,那么不要依赖怀旧之情。与其尝试返回,不如继续前进。当今世界的美好面貌是什么?阐明对整个组织产生共鸣的积极未来的包容性愿景,这一愿景使人们团结一致并使他们共同前进。隔离墙无法使您的组织强大。要建立一个强大的组织,您必须团结不同的派系。
  2. 您不受控制。
    您无法决定会发生什么。您所处的水平都没有关系。当您在身边时,您也许可以控制事物,但不在时就不要指望它。人们通过选择跟随领导者。您可以通过施加权威来达到合规性,但不会获得人们的承诺或充分参与。而且,如果您用力过大,您将遇到被动的阻力,这种阻力会随着您自己的努力而增长。
  3. 你的人民不是你的人民。
    他们无法拥有。它们不是资产或资源。他们是人类,而不是理所当然的。没有他们,您的组织就不存在。组织的健康状况取决于其所有成员的健康状况。

您的职责不是管理人员,而是使他们聚集在一起,围绕共同关心的问题进行对话,帮助他们发展所需的技能,提供反馈,消除障碍,并提供使他们能够开展工作的资源。人们希望他们的组织取得成功,并且当他们的参与得到重视和利用时,他们会以自己的最佳思想做出回应并做出充分的贡献。

  1. 您说和做的每一件事现在都是公共知识,或者很快就会知道。
    技术为信息的获取创造了机会,无论您是否愿意共享。以价值为导向的领导至关重要。您不能将自己的道德隐瞒在关门之内。曾经有可能摆脱可疑的道德规范,但现在无处可藏。当您成为领导者时,您的举动每时每刻都受到审查。您所说和所做的一切都会放大。 性格是您最宝贵的资产。 不要轻率挥霍。表现为您所做的一切都将成为公众知识,因为这很有可能会。
  2. 如果团队中的每个人都相同,则需要一个新团队。
    如果团队中的每个人看起来都一样,举止相同并且拥有相同的心态,那可能会感到很自在。但是,不要指望原创思维或应对意外挑战和机遇的能力。实际上,您可能不会意识到机遇,也可能直到为时已晚才注意到挑战。

他人因性别,国籍等而提出的观点使讨论变得更加丰富,活跃和相关。当冲突和分歧集中在问题上(而不是人格问题)时,它就像是“牡蛎中的沙粒”,产生创新的新思想,新方法和新解决方案。如果您对此有任何疑问,请注意 汉拿(Halla Tomasdottir)的TedTalk  她的金融服务公司如何运用五种传统的“女性价值观”引领冰岛从2008年的经济崩溃中复苏。

  1. 您的问题比答案更重要。
    好的领导者并没有将您的角色视为提供答案,而是提出了非常好的问题。在下结论之前,先问一些增加可能性的问题,例如“我们还不知道什么?”提出诸如“您怎么看?”之类的问题邀请其他人分享您可能没有考虑过的想法。这些问题可以帮助人们找到自己的解决方案。
  2. 您的竞争优势在于您的协作能力。
    您可以选择:争夺市场份额或扩大市场。从零和游戏思维方式转变为协作思维方式。 21世纪的权力在于结盟,而不是排在首位。合作是著名的未来主义者描述的四项基本原则之一 唐 Tapscott’s TedTalk关于“开放世界的四项原则”。与其他组织建立生产性合作伙伴关系可将您的竞争优势改变为Rosabeth Moss Kanter所说的 协作优势。
  3. 您的足迹至关重要。
    从长远来看,您如何影响环境会影响组织的成功。现在,世界之间的联系过于紧密,以至于不能采取孤立主义的立场,也不必关心组织您的组织的环境是否良好。从环境中取回而不会回馈的生物实际上是寄生虫。这是自然法则,如果寄生虫杀死宿主,它们就会死亡。对于物理环境以及与其他组织而言都是如此。轻轻松松。通过对那些不属于您组织的人的尊重,而不是dis视,使您变得更强大。
  4. 在金字塔中,您比金字塔更好。
    层次结构会创建阻碍工作的边界,而不是支持工作的边界。筒仓以前运行不佳,在当今世界是不可能的。工作太复杂了,世界也变得相互联系。

层次结构不会产生良好的领导作用。被指定为“领导者”头衔的人太多,根本没有领导。通常,真正的领导才能来自组织内部,而不是高层。分层系统复制父子关系并创建依赖关系。更糟糕的是,这些基于权威的系统是滥用权力的温床,并且易于创建压迫性的工作环境。

矩阵结构和网络都是混乱的。很难看到整个图片。但是领导能力可以出现在需要的地方,而不必从指定的位置开始。由于个体之间的非正式互动,创新和创造性解决方案的出现更加自然。

  1. 您的战略计划没有用。
    您不再有时间在开始新项目或更改计划之前计划所有事情。即使您这样做,也可能由于不可预见的情况将您送回绘图板。但是,无计划地前进是灾难的根源。代替战略规划,将规划和执行作为单独的步骤,  将其作为迭代过程进行处理。同时做两个。可以将其视为在开车时建造车辆。战略规划成为战略思想和战略行动。这是一种持续进行工作的方式,而不是一次性活动。

本文最早发表于 seapointcenter.com。