您的经理做得不好的3个原因

辞职的人中有75%是因为老板而辞职的。同时,雇主引用 高人员流动是最大的挑战之一 公司所面对的。似乎那里可能有解决方案,但实际上改善管理并没有许多员工认为的那么简单。

经理人奋斗的三个相关原因

尽管管理者的种类不同,但管理者在角色中挣扎的原因有三个。

  1. 他们有一个 R过渡。

通常情况下,经理是团队成员,他们出人意料地被晋升为职位,但实际上没有管理背景,或者他们是从工作场所外部招聘的,对内部的工作情况了解甚少或没有培训。突然的变化和很少的时间进行前瞻性计划,往往是导致经理担任新职位之前没有进行必要培训的原因。

  1. 他们的方法并不顺利。

管理角色是要提供指导,但是经理常常缺乏一致的方法来管理团队和他们想要发生的发展。一些管理人员会充满很多新想法,以至于他们经常改变方向,而忘记在开始新想法之前完全实施其他想法。其他经理可能会一直不确定他们是否做出了正确的决定,并因此而改变主意。

  1. 交流不是他们的首要任务。

从来没有一个没有良好沟通基础的成功工作场所。发出订单和传递消息与在项目上进行协作并创建反馈循环完全不同。超越管理人员和工人的障碍,并与每个人(无论其职称)保持同等水平的沟通,是培养一个快乐而成功的工作场所的首要原则。

员工如何帮助改善管理

如果您的经理开始运作,请不要太快提出批评。做一个好经理需要时间和练习–这是一个进行中的职位。除了记住自己保持建设性的态度外,不要对他们的表现八卦,而对您的意见保持开放。

经常与他们交谈,特别是如果他们是办公室新手。提供有关他们如何更好地帮助您和同事的反馈,并在反馈审核中保持诚实。当某件事运行良好时,赞美您的经理,就像您希望他们赞扬您对出色工作的认可一样。

罗恩·斯图尔特(Ron Stewart)是 Jobs4Medical,是Jobs4Group的一部分。他在招聘行业拥有30年的经验,并领导过IT,建筑和医疗领域的公司。

 

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