全球流动

3影响全球流动性和工作性质的趋势

在当今瞬息万变的全球市场中,敏捷变得比以往任何时候都更为重要,而组织可以通过建立适应性强和多样化的员工队伍来实现这一目标。这意味着公司需要能够有效地将人员转移到世界各地,以使技能与业务需求相匹配并建立多样化的领导渠道。好消息是,工人正在抓住搬迁的机会。

全球流动性使敏捷的劳动力成为可能。我共同创立了 托皮亚 七年前,帮助公司更无缝地移动人员,授权重新安置员工并释放移动性中的数据和洞察力。

敏捷组织可以迅速适应不断变化的市场环境,从而创造更多的股东价值。通过访问全球人才库并更有效地将工人转移到使他们参与并最大化他们的技能的角色中,流动性在其中扮演着至关重要的角色。员工流动性不是仅针对高管人员的一些辅助人力资源职能,而是对每个组织的核心业务和未来工作战略至关重要。

我们看到三种趋势推动着全球劳动力流动和工作的未来。精明的组织已经了解了这些动态,并进行了大量投资以保持领先地位。

现在必须选择全球出行选项

今天’复杂的全球经济使员工流动对于实现业务目标比以往任何时候都更加重要。首先,移动性使组织可以访问否则会错过的人才,并保留有可能留下新机会的顶尖人才。

我们在美国和世界各地的城市中一次又一次地看到,支持组织内特定职能所需的人才类型可能并不总是随时可用。您必须要灵活。

流动性在吸引和保留适应性和多样化劳动力所必需的顶尖人才方面也发挥着越来越重要的作用。一种 最近的调查 托皮亚和Wakefield Research的研究发现,流动性在说服专业人员留在组织中起着重要作用。调查发现,超过70%的美国和英国专业人士表示,搬迁到公司的另一家分支机构将促进他们的职业发展-即使此举不包括加薪或晋升。

组织大部分都参与其中。调查发现,几乎所有的人力资源决策者(超过99%)都为其员工提供了流动性选择。但是,问题在于消息没有传达给工作人员。调查发现,超过40%的专业人士不了解自己公司内的出行服务。

导致这种脱节的部分原因是组织将移动性视为一种反应性的,需要高级领导保留的方法。现在,当我们’重新考虑招聘,保留和发展我们的人才。

角色的发展几乎与技术一样快

越来越快的技术进步正在几乎每个行业中改变着角色,而移动性将在帮助将合适的人转移到这些角色中扮演重要角色。

HR提供了一个很好的例子,因为它正在发展成为一种更加自助服务的功能,该功能更加人性化,自动化和基于技术,这些变化已经成为HR专业人员在日常工作中要处理的责任。

人力资源的角色现在已经变得更具战略意义,而不是战术意义–这是一件好事–但是这意味着您的技能组合和培训类型’要重新聘用新的人力资源人才,或者可能已经担任更多服务角色的人员将需要改变。

不断变化的人口统计正在改变工作场所

全球劳动力人口的不断变化正在造成某些市场的技能短缺,而另一些市场则造成技能过剩。同时,千禧一代希望更频繁地更换工作和角色。这两种动力都意味着移动性将在组织的适应方式中发挥关键作用。

托皮亚 / Wakefield研究人员流动性调查探讨了大型组织和领导团队中个人之间意见和观念的差异。研究发现,与前几代人相比,千禧一代及其后代更有可能迅​​速寻求全球经验。

年轻的工人更有可能将转职视为职业发展的机会,这意味着他们更愿意在没有晋升或加薪的情况下搬到新的地点。

在被选择调动的人中,千禧一代比其他几代人更有可能被其雇主搬迁去工作。在美国(至少有54%的人至少一次搬迁)(X世代为43%,婴儿潮一代为38%)都是如此,在英国,有61%的人至少搬了一次(而Gen的为52%)。 Xers和43%的婴儿潮一代。)

如果他们’没有提供这些机会,他们’重新离开。权力的确掌握在组织手中,最重要的是,在与业务主管和经理合作的人力资源主管手中,可以进行这些对话并着眼于职业发展和扩展。

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