吸引远程劳动力的4个关键

对我来说,远程劳动力分为两类:那些实际上是在远程3d跨度振幅走势图的人,以及那些3d跨度振幅走势图只是使他们远离办公桌的人。

第一组很容易跟踪- 37% 的劳动力一次或两次通勤。第二类,通常称为非办公桌3d跨度振幅走势图人员,包括’甚至没有桌子或固定的3d跨度振幅走势图区,例如覆盖整个楼层的护士,车间的零售人员或工厂的生产工人。

在办公室3d跨度振幅走势图的人中 36% 声称他们更喜欢在家3d跨度振幅走势图而不是加薪,并且 62% 会选择一项可以让他们在家中全职3d跨度振幅走势图的3d跨度振幅走势图,而不是需要办公室3d跨度振幅走势图的相同3d跨度振幅走势图。

随着越来越多的人开始远程3d跨度振幅走势图,远程劳动力的挑战将加速。业务领导者和人力资源领导者将越来越难以与远程员工接触,互动和沟通。他们如何准备应对这些挑战?

失去遥控器

毫无疑问,远程3d跨度振幅走势图的主要问题是远程。不在同一物理位置的同事会带来两类主要问题:

  • 3d跨度振幅走势图意愿,或参与度:虽然起初在任何地方听起来都很不错,但与同事隔离可以减少与团队合作的动力。通常,这是远程3d跨度振幅走势图人员没有感到自己无法参与重要的对话,没有与同事进行社交互动以及被排除在共同经历之外的结果。
  • 3d跨度振幅走势图能力或授权:即使在设备最齐全的岛屿上,人们也需要其他人员,数据和工具来有效地3d跨度振幅走势图。这导致了挑战,例如缺乏与主题专家和系统的联系,失去了主动性的背景以及不平等地参加会议。这还包括公司和人力资源沟通,使员工对公司知之甚少’的目标和宗旨,使他们无法帮助达到这些基准。

消除远程障碍

整个问题始于办公室是公司中心的想法。作为领导者,我们需要消除办公室与办公室之间的障碍。“the others” outside.

  1. 使互动成为个人。通过将数字互动转化为个人互动来应对缺乏物理存在的情况。移动技术使您可以将每个电话转换为视频会话。距离不’不必感到不人道,因此请尽可能个人化远程交互以降低障碍。禁止需要物理存在的服务,即使它需要升级技术也是如此。
  1. 接触所有员工,甚至是非办公桌员工。 如果你可以的话’所有人都在同一个房间里,拉近人与人之间的距离。即时消息上的人越多或准备立即进行交流,越好。甚至高管也应该有空并且以身作则。您’不要躲在桌子底下,所以不要’隐藏在数字世界中。
  1. 使移动通用。 一个内部网’一半的员工无法使用’这只是一个技术障碍-它’对非办公桌3d跨度振幅走势图人员造成伤害。人力资源流程也是如此,例如要求休假或获取薪资信息。开始时要考虑到移动世界。
  1. 优先考虑结果的时间。 建立一种在记录的数小时内重视结果的文化。尽管技术可以帮助实现这一目标,但变革的核心必须在于领导理念。

这种方法上的转变可以概括为一个概念:人。如果您有10%的远程员工,那么该数字就是100%。没有领导者会以不同的方式对待左撇子-设计3d跨度振幅走势图场所时要注意不要这样区分’没关系。希望建立一支不仅接受远程3d跨度振幅走势图而且成为日常生活一部分的劳动力。

丹尼尔·卡夫(Daniel Kraft)是该公司的总裁兼首席执行官 西特龙。 西特龙为数以百万计的人们提供了一个移动的,具有社交功能的3d跨度振幅走势图场所,’与SAP,Microsoft SharePoint,Office 365和Salesforce紧密集成。 Daniel是涉及员工敬业度和生产力的主题的公开演讲者, TEDx.

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