5种简单,经济的方式保留工作场所人才

提供专业发展机会

专业发展不必费时或昂贵。如今,有许多廉价或免费的资源可用于继续为才华横溢的员工进行学习。关注行业博客,阅读杂志和白皮书,并查看该领域的最新书籍,以获得与您现有员工分享的机会。请留意他们可能感兴趣的网络研讨会,远程研讨会,Twitter聊天和会议,并确定您的公司如何帮助实现这一目标。

想想如何才能提供更好的工作与生活平衡

远程办公,虚拟会议和灵活的休假政策都是工作场所中非常需要的品质。由于他们本来就是勤奋的工作,所以许多表现最好的人一直在努力保持理想的工作与生活平衡。检查您的内部策略,以查看是否可以使您的员工更轻松地实现这种平衡。

提供各种项目,使工作有趣且有意义

没有人愿意在余生中每天都从事相同的工作。员工希望自己的工作对组织及其受众产生影响。有才华的员工渴望具有挑战性的任务,这些任务可以增加他们的技能和职业发展。交叉培训和团队项目是提供更多机会的好方法。

研究学费退款计划

如果员工渴望回到学校完成另一个学位或证书,请确定组织如何通过提供费用帮助来帮助他们实现这一目标。

及时提供质量反馈

不必等待年度或半年度的绩效评估,而应在完成后尽快向您的员工提供有关其任务的反馈。反馈是工作场所满意度的重要组成部分,即使是简单的“出色工作!”电子邮件或便笺。

寻找更多留住表现最好的员工的方法吗?苏珊·希思菲尔德(Susan M. 文章 关于.com上的概述概述了留住优秀员工的以下10种十种方法:

  • 管理思想家同意,一个满意的员工清楚地知道每天工作对他的期望。
  • 员工接受监督的质量对于员工保留至关重要。
  • 员工在组织内自由发表意见的能力是员工留任率的另一个关键因素。
  • 人才和技能利用是您的关键员工在您的工作场所中寻求的另一个环境因素。
  • 公平和公正待遇的观念对于留住员工很重要。
  • 工具,时间和培训是最容易解决且最影响员工保留的因素。
  • 您最好的员工,就是您想保留的员工,会寻求机会经常学习和发展自己的职业,知识和技能。
  • 我在离职面试中听到的一个常见的抱怨或哀叹是,员工从未感觉到高级经理知道他的存在。
  • 无论情况如何,永远不会威胁员工’s job or income.
  • 您的员工必须感到奖赏,认可和赞赏。

贵公司是否有保留人才的非常规或非传统策略?我很想听听他们的声音!

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