改善入职

提升入职率的6种方法

可以理解,组织专注于保留员工。就硬成本和士气影响而言,营业额是昂贵的。如果任其发展,营业额很快就会成为一种流行病。公司要想办法控制营业额,这才有意义。

入职是一个 关键因素 98%的C-Suite高管表示,在保留员工的努力上。但这意味着组织需要精心设计的入职计划才能产生所需的保留结果。

这是组织应在其入职策略中包括的六项活动。

提供促销和转移的刷新

入职不仅是个人对公司的了解。这也与他们对工作的了解程度有关。当员工因为获得升职或调动而换工作时,他们应该接受某种形式的入职培训。当然,它不一定要与外部员工接受的计划相同,但它应该有助于过渡。

向经理提供入职

经理负责 70% 员工敬业度的差异。而且,大多数组织都没有关于“如何进行入职培训”的培训计划,因此许多经理人从入职方式中学习如何入职员工。新经理除了管理开发外,还需要自己的入职计划,以学习如何成功入职员工。

添加一个“预登机”组件

技术可以为我们完成的一项重要任务是向新员工发送个性化的自动化消息。组织可以创建邮件的预录清单以发送候选人。该清单可以包括来自CEO的欢迎视频,关于入职伙伴的介绍以及有关第一天和第一周的常见问题解答。它可以帮助新员工,并在入职时增加更高水平的服务。

分配地图

在入职培训期间(这是入职流程中的一个步骤),应为新员工提供入职期间的发展蓝图。它使员工了解流程已被考虑到,他们可以专注于自己的直接工作。入职过程需要时间。在某些组织中,入职可能需要长达一年的时间。提供路线图可帮助员工了解长期计划。

安排入职签到

因为入职需要时间和资源,所以确保良好地使用这些东西仅具有良好的商业意义。任何组织想要的最后一件事就是花费数月和数千美元,而只希望在第一年内有了新的雇用假。公司可以通过以下方式获得员工的反馈 脉搏调查,一对一的签到会话和焦点小组。

保持入门内容最新

公司政策和程序始终在变化。进行更改时,组织需要问自己是否应将信息添加到入门中,以及信息是否应更新现有的入门程序。新员工切勿听到任何有关入职培训或入职培训的信息,而在他们部门工作时,情况会有所不同。

入职培训计划通过向新员工介绍有关公司,工作和员工价值主张的知识,为成功获得成功做好了准备。目的是在需要员工之前立即为其提供所需的信息。这将使员工能够立即在工作场所中应用信息并加以保留。

如今的入职计划不仅涉及半天或全天的入职培训。现在是时候考虑将入职作为一项长期策略,负责在第一天及以后的几个月内对员工进行教育。这项投资将提高参与度和保留率,这对每个人都是一个胜利。