您可以采取8种行动来应对转变

您何时知道将发生重大改变,改变竞争格局和比赛条件?

有些人领导转变并确定其发展方向。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)设计了一系列中断点,这些中断点不仅改变了沟通和社会参与的世界,还使他的公司更上一层楼。

但是对于我们大多数人“mere mortals,”在开始发生变化之后,市场正在发生变化。

大多数零售商在通过网络销售将实体业务转变为虚拟商店之前,都在等待在线购买的发展。

传统的 媒体世界 另一个例子是,参与者逐渐将数字和移动功能整合到服务客户和营销服务中。

很少有人能够“见森林见树木”出现中断时;几乎不可能看到未来并预测一切将如何发展。

但是可以肯定的是,那些决定站在场上并观察行动的人放弃了任何机会来影响转变并控制结果。

积极主动的参与者有幸存的机会;您要么陷入困境,要么被它所包容。

成为轮班幸存者的8个动作

1. 成为一个 学习型组织,始终倾听客户行为发生的变化。 研究新技术和客户解决方案的采用率。特别注意千禧一代和妇女;他们俩都拥有制造或破坏你的力量。

2. 营造冒险文化。 轮班生存 =(正在执行)(很多)(不完美)(东西)(快速)。如果您不尝试换班,您将赢得’生存下去。根据您造成的失败数量来判断您的生存能力。

3. 破坏 您当前的方向。 积极干预自己并推动幅度变化。适度的改变赢得了’t满足转变;可能会发生巨大的变化。

4. 应用“extension thinking”在您的业务上覆盖其他行业的趋势。 数字转移 通过基于云的软件平台连接和控制智能设备,为人们创造新价值。此功能为您带来了哪些机会?研究树木并考虑更广泛的含义。

5. 得到你的计划“just about right.” 降低计划的准确性;提高执行精度。唐’尝试创建完美的计划。它没有’它不存在,并且当您尝试发现它时,您什么也没做。制定一个不完善的计划,完美地执行它,从获得的结果中学习并逐步调整。

6. 切掉妨碍进行转变的废话。 在旧世界中可能很重要的项目和活动,在新的,轮换的版本中可能是垃圾。在数字世界中,传统印刷媒体业务中有多少垃圾?印刷版和数字版部署了多少资源?保留打印内容会使您无法进行转换。荣耀却消灭了旧的;你不’如果您没有足够的带宽来使用新的’t.

7. 创建与您所服务的客户相关且唯一的VALUE。 停止鞭打产品;开始提供经验。解决您选择服务的客户的关键需求。成为 只要 为了跟众不同而做的一件事情。

8. 焦点。焦点。焦点。 做一些对改变方向至关重要的事情;避免可能的很多。失败(和生存)与您正在进行的非生产性活动的数量直接相关。选择三个(或四个)项目并出色地完成它们。

生存转变需要不同的思维和不同的行动。如果您认为到达这里的原因会将您带到需要去的地方,那么您’re fooling yourself.

关于作者: 罗伊·奥辛 是前执行副总裁兼首席营销官,拥有超过33年的领导经验。他是博客作者,教育家,教练,顾问和丛书的作者 与众不同或死了.

照片来源: 安德罗尼库斯 通过 光电销 抄送