想要更成功?设立目标。

有目标的人比没有目标的人,无论是科学家,学生还是公司高管,都有更多的成就和更大的成功-成功得多。员工积极参与目标达成的组织有 营业利润率提高3倍 在任何给定年份中,其参与度都低于参与度较低的公司。

如果您不习惯于为团队设定和衡量目标,那么这样做似乎会增加复杂性。实际上,恰恰相反。目标简化并阐明了您的团队应该做什么,并提供了成功的通用定义。

您的组织成员不必试图读懂您的想法,而是知道要关注什么以及如何对其进行衡量;他们的决策质量提高了,管理人员花费较少的时间做出反应并从不明智的选择中恢复。

管理的“过程”始于目标设定。当目标丢失或遗忘时,执行分流会花费不成比例的时间,整个团队会做更多的工作,但满意度会降低。

想实现您的目标吗?使用这8种策略

目标设定既是艺术,也是科学。目标成就的产生是鼓舞和协调他人的努力以及勤奋的管理。这8种策略可以改善您的设定方式和达成目标的频率:

难度等级8(满分10):设定需要扩展和增长的目标,但要在可能范围之内。科学表明,人们为实现简单目标付出的​​精力更少,这可能会破坏成就。更糟糕的是,被认为是不可能实现的目标会激发更少的努力并使人们士气低落。

激励着: 使用激发人们想要实现目标的语言。 “三倍收入”既不会激发也不会发自内心(也许首席执行官和股东除外!)。 使用理想的“改变世界”语言,对于您的组织而言,相当于早上喝咖啡–激发团队活力并提供进步的动力。

少即是多: 更多目标并不能带来更多成就。限制目标的数量,将精力集中在真正重要的事情上,您会更频繁地实现目标。目标应该集中精力,使人们能够优化时间和决策。

量化成功: 定义成就时间表(6到8周的时间对动态组织最有效)并量化成功的模样。为了帮助您的团队将“改变世界”的目标映射到他们的工作并完成正确的工作,请量化每个目标的多个成功指标。这些可能包括错误清除率,响应或消耗目标,收入或增长目标,质量或客户满意度目标。

计划实现计划: 当写下目标和承诺的行动时,实现目标的几率增加到90%。将目标分解为行动,并始终要求人们为执行这些行动负责-一半的同伴无法做到。

3第二条规则: 您的团队应该能够在3秒内找到目标并查看实现目标的进度。那就是关注他们收件箱中的最后一条消息需要多长时间-这是您目标上他们的时间和焦点的竞争。

唐’t Drive Blind: 实施 实时仪表板 可以显示您的目标,指标,关键操作及其状态,并向您自己,您的团队和上级经理显示。您可以对优先级进行分类,以降低风险并提高成就速度。 (如果您是经理,这对于您的工作和成功至关重要。)

庆祝进步: 为了实现真正的艰巨目标,科学表明,通常最好将注意力放在已经取得的进步上,而不是眼前的距离。看看有什么可能 取得了什么成就 更新和振兴团队以应对不断挑战。认识到个人的贡献将带来更大的回报– 83%的员工认为认可比薪酬更有价值 .

看看这个有趣的目标 信息图, 免费获得Workboard 钉住3秒规则,然后去成就伟大的事情!

照片来源: Bigstock