包括年龄在内的福利

安德里亚·皮夸迪奥(Andrea Piacquadio)

大流行期间员工需要的包括年龄在内的福利

这是重新评估我们向员工提供的服务以及原因(包括与年龄相关的福利和养老服务)的最佳时机。

很少有事件像COVID-19那样影响到我们的日常生活。与约 三分之一的美国人在家工作 在可预见的将来,由于冠状病毒,许多办公室经常空无一人。我们可能经过艰苦设计或调整的空间,以展现我们团队中最好的空间?那不再是招聘,保留或生产力资产。

我们并不总是将实体办公空间与公司文化联系起来。考虑到两位年轻的创始人Sergey Brin和Larry Page在1998年创立Google时是如何引发了技术和办公文化革命的,这令人印象深刻。那是开放式办公空间和办公室休闲装的开始。它带有田园诗般的图像,即坐在豆袋上进行协作,与同事在白板上写下下一个Google大创意,然后跳上Razor踏板车进行下一次会议。难以置信,但开放办公的趋势在工作场所一直持续了二十多年。

办公空间继续发展

在过去的20年中,我们的办公空间不断发展和迭代。每个新的创新福利和经过深思熟虑的决定都对它们进行了升级。对于人力资源合作伙伴和领导者,他们的职责已扩展到提供免费午餐和小吃-既有趣又放纵或营养丰富且纯素食主义者。人力资源部的任务还包括为员工寻找减压的空间,发现启发性的咖啡因选择以及发明鼓励协作,提高生产力和归属感的方法。 事实上:

  • 现在有31%的雇主提供免费小吃
  • 95%的人带小厨房
  • 78%的人免费喝咖啡
  • 13%拥有部分或全部补贴的自助餐厅

但是,当没人在办公室时会发生什么呢?

而且,当我们都能安全返回办公空间时,我们的零食站会怎样?我们的合作领域?完全开放的办公计划和其他巧妙的细节可以鼓励人们进行头脑风暴和建立联系?这些创新和员工凝聚力的来源现在已成为潜在的责任:病毒传播者暂时处于孤独状态。

好处从来都不是午睡豆荚

然而,现实是,午睡豆荚,强身糕和罐装咖啡因从来没有真正带来好处。

新冠肺炎揭露了什么 员工福利 是真的。如果您的员工不再能获得免费午餐或赶上一杯免费咖啡,他们之间的相互感觉如何?如果员工不再涉足旨在激发他们并帮助他们完成最佳工作的办公室,那么他们为贵公司工作的感觉如何?也许最重要的是,什么样的员工福利 他们要?

是否正在忍受这一大流行病,使我们的员工希望获得可以在更深层次上对他们的生活质量产生积极影响的福利?不仅是无限量的浓缩咖啡?

我们在这里的办公空间 蓬勃发展 没什么两样在为成长中的公司保留实际预算的同时,我们尽力使它变得有趣和有吸引力。不,我们没有免费的午餐。但是我们尽力使它舒适和令人难忘。我们希望成为一个年轻的人才每天都对工作感到兴奋的地方。一个如此令人鼓舞的地方,每个人都打算尽自己最大的努力。

“您正在静音!”

我的工作日可能与您现在的工作日相同。我有幸拥有一个家庭办公室,可以在Zoom呼叫后接一个Zoom呼叫。由于缺乏更好的条件,一直在“联系”我的同事和员工在他们的公寓和房屋中。偶尔看到毛茸茸的朋友或室友在后台走来,这很有趣。在过去的几个月中,我们一直在寻找令人惊讶的方式来结识这种新常态下我们的生活如何发生变化。而且我了解了更多有关员工独特的家庭和生活状况的信息。例如,与护士室友的一个团队成员一直住在其他地方。一位高级领导将她父亲从他的疗养院搬到她家照顾他。

我们都戴着耳机看起来很傻。在Zoom上共享屏幕时,我们所有人仍然感到困惑。而且,像其他所有人一样,我们反复说:“您处于静音状态!”

优先考虑包括年龄在内的福利

在整个人类过渡过程中,我们意识到,我们一直关注的许多员工福利都围绕着物理空间和有形的产品提供。我们认为其他鼓励健康和福利的福利,例如打折健身房会员资格也很重要。 例如:

  • 13%的人提供现场按摩疗法服务
  • 21%的雇主办公室里有安静的房间
  • 32%的人提供健身中心会员资格
  • 60%的人提供或补贴站立式办公桌的费用

但是, 不到10%的雇主提供老年护理福利.

许多这样的特权也 特定年龄。但是不是 包括年龄 好处。当然,协作空间很棒。但是,五十多岁的某个人不会在这些空间特色的许多椅子上舒适地聊天;一旦坐在豆袋椅上,他们可能会害怕重新站起来。桌上足球桌很有趣。但是有多少团队成员 不在20多岁 用它?有多少团队成员使用这段时间?

是时候重新考虑福利预算了

对于我们所有人来说,这是一个巨大的机会。作为团队和员工的领导者和拥护者,我们可以退后一步。我们可以实现我们的员工之间的纽带,并感觉到与我们公司的联系比我们以前提供的福利和津贴更深。现在桌上不再有令人惊叹的办公空间了?这是我们如何竞争最优秀人才的创新时间。我们可以而且应该以更有意义的方式来发挥最佳人才的作用,包括包括年龄在内的福利和养老服务。

这也是重新评估我们在福利预算上花费的时间的时候。是时候扩展到反映我们生活改变方式的新的创新收益。例如,为生活中的新压力源提供支持,例如为年迈的伴侣或父母提供照料。

实际上,我们迫切需要帮助我们的员工提高生产力,快乐,平衡和满意。生活以新的方式带来压力,但我们也以新的方式感恩并专注于生活。因此,在他们的新常态下,让我们找到新方法来帮助我们的员工更好地生活。

顺便说一下“young founders”Sergey Brin和Larry Page?现在他们都已经40多岁了。而且他们并没有年轻。

我会留给你的。