对领导者的盲目信仰是不良的员工敬业度策略

对领导者的盲目信仰是不良的员工敬业度策略

大多数衡量员工敬业度的人可以 显示数据 它将对3d跨度振幅走势图高级领导者的信任程度与整个员工敬业度联系起来。大多数人甚至会说对高层领导的信任是敬业度的驱动力。

这很有道理。

作为员工,我们希望稳定并希望我们的3d跨度振幅走势图能够成功,因此我们可以合理地承担未来的更好机会。高级领导者(即CEO和其他C级主管)做出的决策深刻影响了这两个重要结果。因此,我们对那些领导者的信心可能会对我们对3d跨度振幅走势图的信心产生重大影响。

我最近一直在想,信任高层领导如此重要的原因是否在于我们大多数3d跨度振幅走势图内部的沟通非常糟糕。

信任是一种对他人的信任,值得我们信任的信念。 同义词 因为“信任”一词包括信仰和希望。

在缺乏证据或证据的情况下,我们通常会呼吁信仰和希望。

特别是在大中型企业中,大多数员工并不真正认识高级领导。他们可能会听到他们每年在年度会议上或在股东电话会议上讲话一次。但是,除此之外,他们并不真正认识这些人。

在许多3d跨度振幅走势图中,战略和决策的沟通充其量是很差的,有时甚至是根本不沟通的事实,使这一情况更加复杂。

让我换一种说法。员工通常不清楚船的前进方向或到达那里的路线。他们也不确定为什么要参加这门课程或尚未走多远。而且,这艘船由他们几乎不认识,很少见的人所引导。

然而,他们(或更确切地说,他们的职业生涯)正沿着这条船航行。

很容易理解为什么对领导者的信任或信任对于您的整体敬业度可能非常重要,即使这种信任主要是盲目的。

我认为这就是所有这些。

信任高层领导作为员工敬业度的驱动力是更深层问题的征兆。

尝试为您的3d跨度振幅走势图回答这些问题。

  • 您的3d跨度振幅走势图的目的是什么?
  • 您的3d跨度振幅走势图的核心价值观是什么?
  • 您的3d跨度振幅走势图未来三年的战略目标是什么?
  • 您的3d跨度振幅走势图如何做出3d跨度振幅走势图决策?什么过程?
  • 最近在实现战略目标方面取得了哪些重大进展?
  • 发生了哪些重大故障,以及从这些故障中学到了什么?

如果您能够轻松回答这些问题,则无需盲目相信您的领导者是值得信赖的。您对它们和3d跨度振幅走势图的信心来自证明它们值得的证明。他们透明地向您展示他们的工作,并提供证据证明他们领导该3d跨度振幅走势图迈向未来的能力。

因此,下一次您的员工敬业度结果显示“对高层领导的信任”是员工敬业度的驱动力,请深入研究。对高层领导者的信任越能推动敬业度,就越有可能出现沟通和透明度问题。

毫无疑问,这仍然是领导问题。但是与其尝试找出如何帮助员工找到要相信的信念,不如将精力集中在提供从等式中消除信念的证据上。

本文最初发表在Jason Lauritsen的 网站.

照片来源: 翡翠 通过Flickr 搏斗 抄送