打破工作未来的神话:如何在21世纪不领导

我经常被邀请分享关于工作未来的交互式主题演讲,并且经常被要求强调谷歌和Facebook等公司的最佳实践。我很少遵从,大多问:“这有什么关系?是什么使您的组织与众不同,以及我们如何才能充分利用对您有用的丰富知识?人们为什么喜欢在这里工作并与您开展业务?”

当我们开始提问和倾听时,与提供成功的传统7个步骤相比,会出现完全不同的对话。我们不仅以为自己有成功的秘诀而懒惰,而且失去了常识。

关于领导者应如何使用曲奇切割器公式和最佳实践来为工作的未来做准备的预言在我们周围普遍泛滥,它们使我们为成功所应做和不应该做的事大吼大叫。然而,我们每个人如何将成功定义为个人和组织,这并不是摆在会议室里的基本大象。其他人怎么知道对我们有用?为什么其他人的工作方式对我们有好处?当我们公开追求“创新”时,为什么我们会陷入相同的思维定势?
而且,当您看到这是因为我们生活在一个开放且相互联系的世界中而活着的最佳时光之一,当您开展业务时,您所看到的就是繁荣的机会。

这位21世纪的领导人明白,她的角色是将人们聚在一起进行对话,以想象各种可能性,并创造它们。 她不陷入解决问题的状态,而是创造机会。她了解创新和企业社会责任不需要在她的组织中是独立的部门,而是组织结构的一部分,可以充分利用其人员员工,客户,供应商,合作伙伴和社区成员的需求只是成为组织如何继续在世界范围内创造和传递其丰富性的一部分。因为我们的共同目标很明确,所以我们允许结构流动而不是总是以结构为先。我们不需要根据要报告的组织框来定义自己,因为我们比组织层次结构中的位置更关注我们为什么要做我们的工作和与谁一起做。

21世纪的领导人是一位了不起的讲故事的人。 他深知与他人创造意义和目的在于透明和真实。他没有将沟通职责委派给某个职能部门,但知道如何通过倾听和分享来带人们去旅行。他使每个人都像领导者,并鼓励人们加入他的行列,以实现组织的宗旨。

21世纪的领导人以目标为先。 通过讲故事,她为我们在这里创造了一个共同的目标,并建立了惊人的关系以实现目标。她不再需要成为专家,并且总是可以得到答案。她具有不可思议的能力,可以使人们围绕关键项目进行对话。她不再关注品牌,因为她使用简单的语言来吸引人们关注此目的。无需嗡嗡声或电梯间距。与人接触的故事比PowerPoint幻灯片上的固定消息更好地工作。她的幻灯片上的图像可以激发人类的想象力和创造力,而不是文字或模型的线条和线条。她带领人们踏上了可能性之旅。

21世纪的领袖是社区建设者。 他推倒了隔离墙,并在热烈的交谈中将人们召集在一起。他打破了这样的神话:领导的唯一方法就是恐惧和共识。他知道,在21世纪,我们拥有所需的一切,无所畏惧。他带来了对企业有价值的最佳技术,并将其整合到他的领导中。他没有谈论平台,而是将其集成到如何无缝交付工作中。

他记得,当“即时消息和短信”出现时,不需要培训或大规模变更管理程序,因为它们很有用,而人们只是采纳它们是因为它们很有价值。他不再需要成为信息源,因为他对企业的最大贡献是使人们聚集在一起,进行公开对话,重点是实现企业存在的目的。通讯不再是提供单向消息的功能,而是令人惊叹的双向对话的驱动程序,可以自然流动并在人们需要时提供所需的信息。人们不再需要庆祝星期三,TGIF和周一早晨的恐惧,而跳下床来实现自己的目标,就不再有什么可担心的文化了。

这位21世纪的领导人将生活视为无所畏惧的冒险,而工作是其中的一部分。 作为21世纪的领导人,我们不会试图平衡神话般的工作与生活分离,因为我们认识到只有生命。无需平衡。我们不需要正念练习,因为我们会充分尊重自己的生活,并且了解工作是我们自己的一部分;不是我们。我们不再以职务和谋生来定义自己,因为在21世纪,我们最大的机会是重新获得常识并谋生。所有正念计划都使我们认识到,我们要充实生活并追求自己的心跳。我们从成为工作狂的神话转变为成为以人为本的LIFEaholic的现实。

这位21世纪的领导人认为,业务可以成为有益的力量:对地球有益,对我们社区有益,对我们同事有益。 我们希望在世界上产生影响,并看到企业将成为人类社会经历过的最强大的造福力量。可持续发展已融入组织结构中,因为我们深切关注我们对世界的影响,并牢记我们如何建立业务。

这是需要破灭的最大神话:领导是自上而下的。在21世纪,我们都是领导人。没有追随者。

我们每个人都有责任唤醒自己神圣的领导才能,共同创造我们想要生活的世界。除了我们每个人之外,没有其他人。

您今天在做什么以分享您的生活和工作中的艺术和目标?

这是我们的时间。

小叶

加利福尼亚州旧金山

2016年五月

附言在21世纪,我们都是领导人。没有追随者。

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照片来源: Новиистаримитове via 光电销 (执照)