公司文化错位

SevenStorm

[#WorkTrends]公司文化:错位的高成本

在远程工作团队中,与公司文化不一致的情况有多普遍?费用是多少?

在美国各地,COVID-10的病例再次增加。我们正在重新设置记录-不是很好的记录。似乎每天,我们都听到并听到严峻的提醒,这种大流行使我们牢牢掌握着我们的国家和我们的心灵。

对于我们许多人来说,似乎可以在孩子们回到学校的同时回到办公室。不再。对于许多公司-特别是那些启用了围绕远程工作的松散操作系统的公司,现在该加强一下。当然,为了确保我们的员工,客户和供应商的安全,我们所有人都必须做。但是长期的社会疏远是有代价的。通常,这种成本是以与公司文化不协调的形式出现的。

因此,距大流行8个月多了,是时候重新审视我们的核心价值观和宗旨了。同样重要的是,现在是时候再次鼓励我们的员工将这些核心价值观纳入我们的日常工作习惯,并重新专注于我们的目标。

我们的客人:Natalie Baumgartner,博士 成功者首席劳动力科学家

本周在#WorkTrends上,我欢迎了Google首席劳动力科学家Natalie Baumgartner 成就者,讨论使当今的远程劳动力适应公司文化所面临的挑战。我们的时机再好不过:根据对全球1100多人的最新调查,成就者劳动力研究所刚刚发布了 2020年文化报告.

正如娜塔莉(Natalie)在本集开头所说的那样,该调查询问了受访者关于文化一致性的情况-在COVID-19危机之前和之中。具体来说,成就者试图衡量组织对价值观的理解程度,然后使公司所做的一切与这些价值观保持一致。还包括与敬业度,认可度和员工意见有关的问题。娜塔莉认为,这些问题的答案正在揭示。

“我们发现在COVID-19期间,培养的一致性显着下降。此外,组织发现自己无法使决策与公司价值观保持一致。那’不过,这并不令人感到意外。毕竟,没有预警。我们不了解这种大流行会对业务造成的巨大影响。因此,组织一直处于危机管理模式。”

告诉Natalie后,我也并不感到惊讶,我向我(也许对我们的许多听众)分享了这一点,听到这给我带来的一点安慰。认识没人会有所帮助’独自一人我们真的在一起。我们也可以共同努力寻求解决方案,这也让我们感到欣慰。娜塔莉(Natalie)表示同意,并注入了明显的紧迫感:

“它’是的,现在我们可以退后一步,了解组织必须在全球范围内短期内进行管理的所有工作。但是我们也知道那里’在文化一致性和员工敬业度之间有非常强的相关性。当我们看到这种文化一致性下降时,我们知道它将很快对员工敬业度产生负面影响。”

公司文化错位:沟通是解决方案的一部分

在清楚地说明了挑战之后,娜塔莉开始谈论解决方案:“好消息是,有简单的方法可以促进和维持文化的一致性。我们’不要谈论大规模的大修计划,即使在大流行之中,这是不可能的,也是令人不快的。”

我问清楚,在协调方面可以发挥关键作用的清晰沟通是否是重新调整公司文化的主要因素。娜塔莉(Natalie)回答:’无论您采用哪种文化,最重要的是澄清和传达您的价值观。简单点。专注于四个到六个值,然后确保每个人都清楚这些值。如果您在文化一致性方面没有做其他事情,那是最重要的。” Natalie添加了:

“您必须说,‘这就是我们。这就是我们想要做生意的方式。’”

Natalie和我继续讨论了许多其他基于沟通的解决方案,以解决文化失调问题,包括由CEO领导的虚拟市政厅会议和对表现出色的公开认可。纳塔利说,在后者中,“客观上,认可是参与的唯一,最强大的驱动力。”我完全同意!

我邀请您接受与娜塔莉的启发和及时采访。喝杯咖啡,享受聆听!

#WorkTrends Twitter聊天:11月4日,星期三

我还邀请您帮助我们在11月4日(星期三)东部时间下午1:30延长对话时间。娜塔莉(Natalie)将在那里进一步讨论公司文化,敬业度和启发远程工作团队。她还将帮助提供以下问题的答案:

  • 问题1:为什么组织在沟通核心价值时会感到挣扎? #WorkTrends
  • 问题2:哪些策略可以帮助提高一致性? #WorkTrends
  • 问题3:领导者如何促进结盟? #WorkTrends

娜塔莉,我在那里见!

 

在找到Natalie 领英推特.

 

该播客由以下机构赞助 成就者.

 

编者注:您是否签出了我们的新书 常见问题页面 #WorkTrends播客页面?请这样做,然后让我们知道我们的状况!