技能差距

摄影:Viesinsh

克服技能差距:如何快速升级您的技能训练策略

大流行只会加剧我们不断扩大的技能差距。但是,那里’是混乱的一线希望,我们’我今年经历了。人们被证明非常有韧性。人们仍然是承担颠覆和缩小技能差距的最佳资源。当您考虑外部人才库的波动性时,尤其如此。

是的,技术超越了人类的技能。同时,教育系统努力跟上新技能的紧迫性。高等教育既太慢,又太昂贵,以至于再技能培训在短期内不起作用。也就是说,如果历史教给我们任何东西,’s技术的采用可能会导致短期的劳​​动力流失,但从长远来看.

为了在瞬息万变的环境中有效地提高技能,组织必须通过内部查看来利用其最大的资源来挖掘技能。然后,挑战就变成了公司如何采用重新技能战略。我们经常看到一个自上而下的过程,其中领导者向员工介绍内容或进行培训,并期望他们上班。这种人才培养方法从未有效。更糟糕的是,如果将其应用于当今员工所面临的独特情况,它将无疑会失败。

相反,人才领导者需要设计一个整体的人员发展策略。利用集成技术在满足员工个人需求和为员工提供在组织层面上成功的工具之间找到微妙的平衡。只有这样,才能真正使员工有效地重新技能并执行业务战略。

预期技能需求

在最近的一项研究中,麦肯锡指出 87%的公司表示他们正在经历技能缺口–或在未来几年内。在这些受访者中,只有少数人了解如何为他们的技能做准备’将来最需要的。

从这个数据点我们可以看出,公司非常了解迫在眉睫的技能差距问题。但是当他们了解如何去做时,他们会迷失在海上。根据同一项研究,十分之三的受访者表示其组织至少四分之一’的角色在未来五年内可能会受到干扰 这些趋势 s.

如果你不这样做 ’如果您不知道如何满足所需的技能,那么您的第一反应就是将目光投向组织外部。但是那’考虑到招聘成本时,您会担心。根据SHRM的一篇文章,研究表明,新员工可以 成本高达50%至60% 员工人数’的年薪,与营业额相关的总成本为年薪的90%至200%。此外,寻找适合您文化的新人才本身就是一项壮举。效率是目前最重要的。因此,公司需要做的就是围绕现有员工的技能提升。

领导者必须利用自己的网络来了解行业趋势。他们必须破译现在(或即将到来的)发展员工的需求。要深入了解员工当前拥有的技能以及完成工作所需的技能,请先进行技能差距分析。从那里开始,提供集成以支持员工整体发展的绩效管理技术和工具至关重要。

有效整合

公司正在努力 容纳分散的员工 通过保持联系和协作。而不是添加各种各样的工具’为了彼此交谈,组织必须制定一个全面的战略,其中包括指导,参与,学习和绩效。

指导

大多数公司已创建或采用某种指导计划,以提高工作满意度,提供个人和专业发展并保留其顶级员工。但是,大多数指导计划已经成为 陈旧和官僚。正如许多组织所了解的那样,这些计划’一个万能的解决方案。获得指导和指导的过程应该是连续的,并且适合员工’s personal needs.

订婚

大流行改变了我们的工作与生活平衡,而灵活的工作环境也影响了员工的参与度。寻找一种可以与员工和领导层保持持续沟通的工具至关重要,尤其是对于那些远程工作的人而言。持续参与不应该’但是,这意味着微管理。相反,支持员工’的个人需求,并为他们提供积极的工作经验。

学习

领导者确定所有基本技能后,领导者便可以提供满足个人需求的资源和内容。集成的学习模块系统(LMS)可以为员工配备信息数据库,以促进知识和学习的文化。

性能

在调查中 Forrester报告称,有74%的公司表示希望成为“data-driven,”只有29%成功将分析与行动联系起来。为了使组织及其领导者看到全局,绩效管理技术必须具有详细的分析。毕竟,重新技能的努力不会’如果你不能的话’追溯到原始的发展战略。只有这样,您才能确保每个人都取得了进步。

技术不应该’对希望提高技能的员工构成障碍。通过整合工具,您可以’节省了在系统之间来回切换的时间,简化了管理人员的工作,并加快了决策速度。

评估和投资于您的员工

并不是每个人现在都面临着同样的挑战,但是管理人员有责任为每位员工提供工具和资源,使他们能够高效工作。此外,LinkedIn’s 2019 工作场所学习报告 表明94%的员工表示,如果只是投资于帮助他们学习,他们将在一家公司待更长的时间。

缩小技能差距是当前的明确需求。消除员工填补这些空白的障碍是领导者必须采取的行动。通过集成的绩效管理解决方案找到合适的人选,可以使员工有效地提高技能。