员工欣赏会改变您的招聘策略吗?

留住员工 这是重要的业务考虑因素,因为高离职率很昂贵,而且通常不利于团队的整体绩效。但是,即使保留率最高,公司通常也需要偶尔雇用新员工。无论他们怎样’为了扩大或填补退休人员留下的空缺,领导者寻找有才能的候选人,这些候选人非常适合担任公开职位。无论谁’参与招聘过程可以证明以下事实:整个折磨可能很麻烦,通常效果不佳。

所以,即使您’过去的候选人池乏善可陈吗?也许不是。张贴职位描述,筛选通常毫无希望的简历,采访精选候选人并选择最佳候选人的旧策略可能不是唯一的选择。那’Zappos依靠的是:该公司不是依靠人们对职位描述产生兴趣并向他们求助,而是利用敬业,热情的员工队伍来招募合作伙伴。

招聘:Zappos方式 

根据《波士顿环球报》的报道,总部位于拉斯维加斯的亚马逊拥有的在线鞋类零售商Zappos已决定 取消传统的工作职位 支持一种更个人化,基于关系的方法。该公司创建了一个新的职业网站,并正在利用社交媒体展示其文​​化和机会。有兴趣的候选人可以与现任员工聊天,以深入了解组织内的生活。

公司’人力资源经理Michael Bailen在博客文章中解释了 ere.net that this change 反映业务’s commitment 让更多的人关注。他补充说,为此,Zappos需要偏离他认为的“从根本上打破流程”构成了大多数招聘方法。

“招聘已经成为一个步行的矛盾。我们关心应聘者的经历,但是我们花了五到七秒钟来查看简历。我们致力于与所有应聘者联系,以期提供优质服务,但是绝大多数应聘者都会收到拒绝邮件,” he wrote. “我希望我们的招聘人员与人们建立长期,可持续的关系。”

建立在公司忠诚度的基础上

为了采用这种以人为本的工作方法,Zappos必须创建一种对求职者具有吸引力的企业文化,并在员工之间建立公司忠诚度,以使他们对自己的工作充满信心’d有效参与招聘平台。 扎波斯通过专注于员工的欣赏和敬业度创造了这种文化。通过提供奖励(其中大多数是非金钱性的)来表彰和激励员工,Zappos将其员工置于公司的最前沿。

通过基于内在的,价值驱动的激励机制激励员工,而不是表面上的现金或奖金,公司可以培养能够吸引顶尖人才的组织类型’被称为工作的好地方。此外,员工成为公司的代言人,这通常是一种更有效的招聘方式,因为当前的员工很可能会发现适合自己工作情况的朋友和熟人。

关于作者: 作为TemboStatus客户策略副总裁,David Bator每天与成长中的公司合作,并帮助他们弥合评估员工敬业度与采取行动应对之间的差距。

照片来源: 肯特加丁 通过 光电销 抄送