留住员工

克莱顿·卡迪纳利(Clayton Cardinalli)

保留员工:保持团队满意的5种方法

有许多原因使员工保留对于任何企业来说都是头等大事。当然,您想让您的高级员工满意,以便他们继续他们的启发性工作并帮助您的公司蓬勃发展。另外,更喜欢雇主的优秀员工经常将顶尖的专业人员推荐给您的组织。

但是员工保留率远不止这些。在发布工作清单,处理文书工作,面试和入职之间,雇佣新员工需要大量的时间,金钱和精力。所有这些都使您无法完成其他工作。

那么,在这个疯狂的时期,您如何提高员工保留率呢?

答案比您想象的要容易。而且其中大部分都围绕着将您的员工放在首位。

员工保留从第一天开始

员工保留从第一天开始。从一开始就无法向新员工展示您对他们(及其职业)的关心,而且许多新员工已经伸出了一只脚。人力资源和管理团队必须宣传这样一个事实,即他们在那里可以帮助员工蓬勃发展,并且他们的大门永远敞开,可以提出问题和疑虑。

从工作的第一天起,向他们展示他们不仅仅是机器中的齿轮。偶尔提醒他们为什么他们的工作对公司至关重要。帮助他们共同制定职业计划。或者,甚至更好的是,当他们学习绳索时,可以帮助他们规划自己的职业生涯。通过设置成功之路,员工将停留更长的时间。毕竟,他们知道未来的增长机会还在等待。

一旦他们失去了最初的工作,就要在潜在的未来职位的职位描述中引入一些新的职责。这样,员工知道您对执行职业计划很认真。

定向完成后,不要只是将它们扔进水里,要么沉没,要么游泳。相反,将员工与专门的员工配对,以便新员工在有疑问时可以求助于他们。 指导计划可以带来巨大的好处 对于新员工和他们的导师。在贝恩咨询公司&公司,不断增加的指导工作已导致所有8,000名顾问都有一名指导员。

这项指导计划为贝恩公司带来了明显的实实在在的优势。在贝恩当中,担任领导职务的妇女人数翻了一番。

利益事项

即使在“正常”时期,许多员工还是主要基于雇主选择雇主。 提供的好处 。这种决策过程在大流行期间尤其普遍,当时人们过着有时看起来像颠倒的生活。

但是,好处不仅仅在于医疗保健。

例如,允许灵活的时间表可以为员工创造奇迹。如果可行,建议以后再开始,让孩子们准备上学或协助他们在家上学。另外,请留出时间去看医生并照顾大家庭。您不仅要表现出对他们作为人的关心,而且要鼓励健康的工作与生活平衡。

当然,仍有很多人依靠他们的工作来获得健康保险。因此,有一个全面的计划可以保护他们及其受伤或生病的收入。同样,如果可行,也提供牙科和视力保险。在最困难的时期,也许最重要的是通过提供健康计划来促进预防保健。包括体育馆会员资格,缓解压力管理课程和健康生活方式的激励措施(可能包括其保险免赔额的折扣)。

带薪休假通常很难在家里处理。然而,由于许多原因,包括心理健康,都可以赚取并需要带薪休假。为了应对这一挑战,Airbnb除了提供大量的休息时间外,还提供旅行积分。这些津贴和其他 帮助公司成为2016年最佳工作场所 在CareerBliss的年度调查中。

薪酬与福利

薪酬对于留住员工也至关重要。如果我们不公平合理地付款,员工会发现另一家公司提供他们所需的东西。使用外部资源,例如 Salary.com 查看您所在地区类似职位的平均工资。如果您能负担得起相同的费用,而又不想诱使他们去其他地方,那就加倍努力。

最后,别忘了津贴。这些是员工在一天结束时告诉其家人的不成文的福利。这些福利可以是做得好的工作的额外带薪休假,也可以是游乐园的折扣票。对于教育技术公司Treehouse的员工, 一个主要的津贴是每周工作四天。 Treehouse在2006年缩短了每周工作时间。该公司报告称,自那时以来,员工变得更加快乐,工作效率更高。

即便是 最小的津贴 激励他们 尽自己最大的努力。因此,有一点很重要,那就是在星期四随机购买咖啡或在完成大型项目后带他们去吃午餐。

文化交流

最后,留住员工的最佳方法是创建一个他们兴奋地回到日复一日的工作场所。具体来说,这是关于 安全 ,热情,热情 鼓励成长的公司文化。这也关乎生活,而不仅仅是说出您每天所遵循的积极价值观。

关怀文化还需要管理层与员工之间在个人层面上的积极沟通。不要等到年度审查来了解您的员工的情况。相反,要经常练习 签到 。回顾他们的工作;在每一个机会中提供赞美和验证。花点时间回答所有问题。并查看他们在职业生涯计划中的位置,并在必要时进行修改。在办理入住手续时要保持开放的态度,并积极倾听员工的意见。

是的,留住员工非常重要。幸运的是,对于选择进行有计划的努力的公司而言,保留工作并不是很困难。

今天是员工的一天-避免明天不必要的离职麻烦。