可怕的老板

员工辞退领导者,而非公司

这些天’关于 一代人的困境 充满饥饿的灵魂寻找生活的目的。许多人发现自己在目前的职位上感到不安,或者无休止地寻找理想的职业道路。

尽管我们大多数人必须努力为自己的世界付出代价,但我认为任务远不只是找一份好工作。它’还需要找到强有力的榜样。

您是否给员工留下留下的理由?

什么时候我们’再孩子,偶然“assigns”我们生活中的领导者。我们的父母,我们的老师,我们的教练。我们不’挑选这些人,但他们对我们的发展方式以及我们如何看待自己产生巨大影响。他们可以鼓励和激励我们伸展和成长;否则他们会窒息我们,欺负我们,压抑我们的精神。

那些早期的经历对我们产生了深远的影响—但是他们如何延续到职业中?

这里’一个理论:也许一旦我们’重返“我们的余生”,我们’肩负着与青年时代最令人难忘的领导人类型重新联系的使命。它’不可能忘记那些在我们内心和屁股下点燃火的人—那些对我们充满信心并向我们挑战并成长的人。我们相信这些类型的领导者可以指导我们。他们’是那些我们想在其中投入我们的忠诚度和时间的人。

工作场所的决策者应该从中学到什么?如果您要建立公司,那么保持团队中最优秀的人才不只是薪水,津贴和福利。什么 成为领导者也很重要— if not more —员工的整体幸福感和承诺感。

回顾:调查显示…

Leigh Branham,《 员工离职的7个隐藏原因 分析了20,000多项匿名调查,询问员工为何离职。尽管大多数经理认为薪酬是人们辞职的主要原因,但布兰纳姆发现,首要原因实际上是“对高级领导者的信任和信心丧失。”

第二个原因?“在认可,奖励和支付中被低估的感觉。”即使将薪水包括在内,也可以说失去信心和感觉自己的工作被忽视了实际上都是领导问题。“Undervalued”从这个意义上讲,与金钱无关。

有些人可能会考虑在另一家公司工作,因为薪水更高。但是,躁动和不满的真正根源可以追溯到雇员与雇主之间的脱节。

忠诚度培育忠诚度

如果员工辞退领导者而不是公司辞职,那么雇主如何遏制潮流?首先,领导者明白要获得他人的忠诚,就必须首先给予忠诚。主动表现出对团队的承诺的领导者要获得回报的承诺要成功得多。

工作和生活教练乔·罗马诺(Jo Romano)提出了一些简单的方法 雇主表现出忠诚。这些是我们的四个收藏夹:

1)阐明您的价值观和目标, 并鼓励与员工进行公开对话,以确保每个人都在同一页面上。

2)用重要的公司信息信任您的员工。门户开放的方法可以使员工感到被赋予权力,而不仅仅是他们的直接职责。

3)鼓励增长机会 通过允许员工继续接受正规教育或寻求其他领导,经理和主管的建议。这告诉他们你’确保您担任领导角色并投资于他们的专业成长。

4)对工作/生活冲突要敏感 证明您将员工视为人,而不仅仅是“工人”。”仁慈和尊重总是会加强任何关系。

21世纪的领袖

伟大的领导力的基础是永恒的(充满激情,自信,口齿伶俐)。但是,我们建议对领导力手册进行一些补充。

饰演Todd Wilms 最近在《福布斯》评论中指出, 今天’领导者应该乐于失败,易受伤害并设定更好的界限。什么?失败,脆弱并说“不”?乍一看,这听起来像是一场灾难。但是让’s break it down:

1)参见通过失败获得成功。 这些天,俗话说失败就是失败。很简单,它’即使您没有达到预期的目标,也必须尝试做。这就是尝试,测试,试验,创新,突破极限甚至失败的全部要旨。然后学习,调整,迭代和完善。从想法到执行,到处都是失败的旅程胜过瘫痪。领导者通过开辟一条失败的道路来拥抱失败,可以赋予员工权力,并消除恐惧感。

2)寻找弱点。 实际上,这不仅与漏洞有关。目的是通过真实,接受,当下和有用来暴露您的人性。作者兼执行长詹姆斯·A·奥特里(James A. Autry)说,这五项原则为领导者/员工动态提供了更加开放和实用的舞台。真实,成为资源。向员工开放并以身作则。

3)说“不”。 这很简单而且合乎逻辑,但是许多人没有记住,当您尝试做所有事情时,最终无能为力。否则,您最终会做所有事情,结果却平平。伟大的领导者就是编辑。这不是一个混蛋,也不是每个人都会担心的人。关键是要使人们集中精力和发挥杠杆作用。诀窍是说“不”,如此精细,听起来更像是一种恩宠而不是被解雇。太多“yes’s”然后你会变得讨人喜欢。但周到,适当“no’s”使您成为有效的领导者。

伟大的领导者吸引并留住

建立和运营公司需要杂耍许多活动部件—你自己做不到。但是不管你提供什么服务’提供或要生产什么产品,请不要忘记您是您的员工最初加入公司的重要原因之一。请记住这一点,以便那些动人的部分不会包括员工不满,高离职率和基本人才的流失。

当然,有时不可避免地失去一两个关键人物。但是,如果出现某种模式,而您失去的员工比您多’d like, and 您’不知道为什么,它’现在该检查您的领导方法。采取有意识的,有意识的步骤来培养您的领导才能和雇主/雇员动态,绝不会浪费时间。实际上,这可能对您的组织产生重大影响’长期的健康与繁荣。

基本的领导素质对您的组织最重要?在下面的评论中分享您的想法。

(编者注: 要与TalentCulture社区中的其他人讨论“工作世界”主题,请加入我们的在线 #TChat活动 美国东部时间每周三的6:30-8pm。欢迎所有人。 学到更多..

图片来源: 华纳兄弟

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