工作场所游戏化的五个理由

工作场所游戏化的五个理由

我们所有人都有无法干劲的工作。也许我们的任务很无聊-太复杂-毫无启发。在那种情况下,我们会陷入混乱。我们完成了。但是我们不一定要完成工作或从事我们正在从事的工作。游戏化旨在改变这一切。

实际上,即使完成单调的任务,游戏化也有能力以令人兴奋的方式扩大工作场所。到2015年, 全球1000强企业的40% 公司已经在使用游戏化策略,以使员工更多地参与进来并致力于其日常职责。在这个数字化转型的时代,实施游戏化以帮助员工适应,学习和成长的机会几乎是无限的。以下是游戏化在如今的工作场所中取得成功的几个原因。

这就是我们的想法

游戏不仅会让人上瘾,因为在工作中使用技术很有趣。令人上瘾,因为 它的 心理。它满足了我们渴望竞争,分享,获得认可并立即被完成的工作所满足的愿望。它可以将艰巨而复杂的任务分解成更小的口头的小杂物,引导我们进行下一个任务,并在前进的每一步都为我们提供支持。就像在我们整个工作日中不断激发着鼓励一样。想到这一点,我们许多人可能会使用游戏化来鼓励我们的孩子做家务。我们到办公室时为什么要停下来?

更具吸引力 

你知道吗 70%的业务转型失败 由于缺乏参与?这也难怪。面对变化时,许多人不知所措,倒闭了。在数字化转型时期,以闪电般的速度发生变化 每一天这是公司无法承受的问题。通过在员工的工作日中融入有趣且互动的元素,您可以使他们保持兴趣,积极性和责任心。新软件,策略和工作分配的琐事少了一些,因为员工是通过他们来领导的,而不是自己来解决。我们都知道敬业的员工也是更称职的员工,因此更有可能坚持进行数字化转型,而不是继续寻求另一个“更舒适”的机会。我在我的文章中广泛地写了这个 工作场所游戏化推动员工敬业度 on 未来派.

这是实时的

也许没有什么比每天努力工作更能激发人的动力了—直到年底,没人会考虑的目标。计划一次大型会议,发行大型出版物或成功瞄准新市场领域的所有血汗和眼泪都被遗忘了,而取而代之的是三个顶峰目标,这些目标并不一定代表您的日常成就。游戏化可以使用实时的“ Fitbit”样式监控来改变这种状况,该监控使员工可以相互竞争以实现较小的每日目标,并因他们的辛勤工作而立即获得认可。更好的是,它可以自动跟踪所有这些成就。如上所述,这又导致更积极的参与。

这是公平的

通过不断跟踪和确认员工何时达到目标,公司可以消除“上司偏见”,这种偏见是在主管允许员工对员工的个人感受干扰其绩效客观评估时发生的。反过来,这为员工提供了一个更好的工作场所,他们不必再担心老板的情绪会干扰他们的年终奖金。

很有趣

好的-从技术上讲,这不是业务目标,但我认为应该如此。当员工享受工作时(在挑战中看到喜悦)并因投入的时间和精力而受到认可,他们将   比以往更努力,更聪明地工作。这正是我们在数字化转型时期所需要的承诺。

游戏化是必要的吗?当然不是。但是,人工智能,机器学习,自动化或任何其他惊人的技术都没有出现在可帮助公司比以往任何时候更有效地实现其业务目标的技术领域。因此,领导者需要停止将游戏化视为增加的费用,而开始将其视为提高团队的生产力,知识和技能的一种方式。如今,没有任何一项技术能够本身就为您的公司带来成功。所有这些仅仅是与您的团队一起工作的工具,因此您可以更好地为客户服务,节省资金并找到令人兴奋的新增长。在游戏方面,我一直希望站在这一主张的制胜一面,尤其是在数字化转型期间。

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照片来源: kid_scientists Flickr via 搏斗 抄送

本文最早发表于 汇合。