灵活的公司文化

灵活的公司文化:Doug Coull访谈

工作场所文化。我们听到这个词在商业世界中开玩笑,但是我们当中很少有人了解这意味着什么以及如何利用它的含义。

SmartSearch申请人跟踪系统制造商APS,Inc.的首席执行官Doug Coull直指什么构成了生产性和有意义的工作场所文化,员工和公司都从中受益。

我请他分享他建立优先重视灵活性的文化的经验。

拥有工作场所文化并为员工提供平衡生活的最大优势是什么?

如果人们要提高工作效率,除了工作之外,他们还需要在生活中有一些出路。我们尝试使人们有机会追求外部利益,以适应人们的日程安排,尤其是那些有孩子的员工。有时,人们需要离开工作岗位并离开办公室。他们需要休息一下,去度假。

此外,我们相信要使公司的目标与员工的目标保持一致。它们构成了我们的文化,因此有助于塑造其形式和实质。我们试图使它成为一个有趣,轻松的工作场所,并让我们的员工在做工作时不会受到关注和质疑。我们给人们留下继续受雇和参与的理由,因为某人在我们组织工作的时间越长,他们变得越强大,他们就越能贡献力量。我们试图以有利于营造一个令人愉悦,协作和支持性环境的方式来构建我们的工作场所。因此,老实说,这种方法已经给我们带来了积极的成果。我们有员工,也有客户,他们已经和我们在一起很多年了。

告诉我们有关养宠物的文化及其为员工带来的好处。

APS办公室的狗,幸运

我是动物的拥护者,并相信宠物可以丰富人们的生活。有大量的研究支持为什么养宠物会以多种方式使我们受益。它们帮助我们寿命更长,更快乐并享有更好的健康。

我们鼓励员工带狗去上班。我经常带我的一个人Lucky,每个人似乎都喜欢和她在一起,而我作为CEO与此无关。<laughing>她已成为我们组织的吉祥物,并被授予首席安全官的头衔。她非常认真地对待工作-只是问UPS送货人员。<laughing>但是,认真地讲,养宠物是生活中的乐趣之一,我们当然希望我们的员工在工作中和工作之外都感到快乐,因此,如果这意味着拥有宠物的爱对他们有帮助,那么我们将全力以赴。

轻松的文化会提高人们的生产力吗?如果是,为什么?

我相信确实如此。当人们受到束缚,受到微观管理或感觉无法脱离严格的公司政策和程序时,他们的生产力就不高。我们是独立思考的拥护者。

为了保持轻松的环境,我们不会实施正式的着装政策,也不会让人们浪费时间。我们聘请最优秀的人才来完成这项工作,并相信他们会尽其所能。此外,当向人们提供展示自己个性的机会时,这将使他们更具人情味,并且在建立伙伴关系和协作环境方面会做得更好,这对我们非常重要,尤其是在与客户互动方面。

我们还了解到,每个人都有一个独特的内部天文钟,这意味着有些人在早上会变得更有效率,而其他人在下午会变得更有效率,因此我们提供饮料和食物来维持它们并使他们更加舒适。

APS,Inc.被公认为是支持从军队退伍的人员以及在军事预备役中任职的首选雇主。让您的公司以其支持和灵活性而受到认可对您意味着什么?

我很高兴我们有几个出色的员工,他们花了很多时间在服务中,并继续在后备役中服役。作为企业主,我相信,确保我们为服务的个人提供在私营部门蓬勃发展并找到有意义的职业的机会是我们公民责任的一部分。他们尽自己的一份力量来支持我们的国家,因此,作为雇主,我们需要在他们过渡的时候向他们提供帮助。

在所有条件平等的情况下,当公司正在招聘新人才时,为什么文化聘用比雇用某人的经历更重要?

在技​​能和文化适应性之间做出选择是一条不错的路线。显然,某人的资格可能是该人成功的关键,因为不是每个人都可以被接受和训练以在每项工作中脱颖而出。以这种方式思考,例如,在许多情况下,具有深厚技术技能的人都会受到正规教育,以提高他们对如何创建软件,管理网络或设计网站的知识。尽管我们公司中有能够做到这些事情的人才,但通常他们会更好地向我们了解这些知识,并且我们将通过其他培训和学习机会来补充他们的教育。

就是说,文化适应性对于增加组织的价值并确保新员工作为组织链中的一环进入组织,最终加强整个链,至关重要。我们发现合适的文化可以帮助他们,最终使公司脱颖而出。每个组织都是不同的,但总的来说,规模较小的组织往往会更放松,并且不会给员工带来严格的程序和政策。但是,某些员工需要结构化和孤立的环境才能成功。这是要知道什么对您作为雇员有效,以及您从职业生涯中获得什么。

在招聘方面,品牌商需要了解自己的独特文化,并在向候选人展示自己时发挥这些特质,但他们还需要熟练地确定候选人是否适合其环境。当雇主提出经过深思熟虑的问题,使人们有机会讲故事时,他们将学到很多有关某人的沟通技巧的知识,并且可以更好地了解他们的知识和经验。当然,使用成功雇员的资料来评估求职者是确定文化契合度的绝佳晴雨表。

您相信与大公司相比,小公司为员工提供了更多的内部创业机会吗?

是的,因为小公司通常缺少严重隔离的墙,从而减少了对业务更多方面的了解。拥有一个内部创业环境,使人们无需担心报应就可以探索新想法,并赋予他们调查新想法所需的自由度。这并非普遍如此,但是较小的公司倾向于希望那些灵活的人来学习有关公司的更多信息,并利用自己的生活和工作经验来提出新的,新颖的想法。同样,当人们有机会进入企业内部时,他们可以更公开地探索事物,并感到自己的声音被听到了。这个机会非常有力量,随着参与度的提高以及参与度的提高,随之而来的是更快乐的工作场所,快乐的人会变得更有生产力。

大型组织与大型组织之间存在明显的差异,人们需要了解他们对哪种类型的环境最适合他们的偏好,而品牌需要了解他们独特的文化。技能永远很重要,但文化适应性尤其重要,从长远来看,无论公司规模大小,以正确的态度聘用员工并努力学习和成长的人也是如此。

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