公司利他主义

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如何培养企业利他主义:首先关注领导者

领导者如何创建一种具有传染性的公司利他主义特征的文化?

从历史上看,股东的资本回报一直是企业成功的圣杯。丰厚的回报表明投资者认为该公司对自己的未来充满信心,可以买回股票并支付更高的股息,从而直接提供投资回报。但是,那 社会企业的兴起 方法 不断变化的期望 公司如何利用他们的利润。

在今天’s business world, shouldn’t stakeholders (i.e., managers, employees) also reap what they sow?

企业利他主义:市场需求

幸运的是,股东回报和利益相关者回报不再是零和博弈。制度行动主义使之成为现实 大公司不可能藏起来 从业务决策的社会和环境影响出发,至少要求透明性。战略性公司正在将这一步骤进一步发展。

渴望提高期望值的公司正在积极寻找机会承担责任。正确的是:对雇主价值,社会正义运动和环境影响的无私投资会改变市场价格并提高员工生产率。例如,“三重底线”从会计角度同样优先考虑人,地球和利润。

事实很明显:市场和投资者都对改善员工,客户和公民生活的活动进行奖励。为什么?因为这表明适应能力强的领导者对劳动力的需求做出了响应。这也表明我们的文化价值观也在发生变化。

“好家伙”有没有排在最后吗?

改变领导者的期望

尽管这种变化既迅速又意义重大,但我们确实已经习惯了强大的领导者,这些领导者往往是我们所知道的一些最无私的人。例如,从历史上看,马基雅维利(Machiavellian)人格特质(例如操纵)经常可以预测 领导效能。另外,根据 权力悖论,帮助我们获得力量和影响力的技能(即谦卑和同情心)就是一旦我们到达那里就会恶化的技能-即使这些技能是领导者需要利用的技能 现在比以往任何时候都更.

为什么这么重要?

好吧,领导者就是“ 连接销 员工对他们对组织的看法。如果您想在组织中建立利他主义,那就从领导者开始。它们也恰巧是员工最重要的预测指标之一 离职意向 和信任公司。作为 俗话说:“人们不辞职;他们辞退了坏老板。”正确:这不是每次出发的通用动力。但是,如果您的领导者具有“守旧派”的心态,而他们依赖于统治力和胁迫力呢?可以肯定地说,您的雇主品牌以及相应的市场价值都处于危险之中。

传染性利他主义:促进信任和目标

如果一家公司不是从一开始就牢记自己的雇主品牌而建立的,那么投资于其利益相关者可能会感到无所适从。最坏的情况(我们以前都看过)是组织发布新的价值观,而当他们的领导者陷入矛盾时 不是活着的证据。实际上,受到最严格审查的个人(领导者和管理者)也具有 胡萝卜和棍子 激励和加强变革。

尽管有很多方法可以将利他主义继续发展为以股东为中心的战略,但关注领导者是最重要的方法之一 值得的路线 改变。想要在利益相关者的买入和底线中看到结果吗?

优先考虑以下四种领导行为:

定义企业如何实现更大的目标

员工满意度和敬业度的最大预测因素之一是,他们的工作正在创造一种 积极影响。对于业务如何超越工作本身而发展,领导者应该有一个强烈的提法。他们必须以负责任和有意义的方式证明公司如何影响世界。

授权团队成员

根据 德勤2021年人力资本趋势 报告显示,分散的员工队伍分散了所有权,并使员工参与了创造力和对工艺的掌握。领导人现在比以往任何时候都必须继续致力于分工和授权。您的每个团队成员都能比团队中的任何其他成员做得更好?您如何利用这些优势进行改进 员工授权?

在员工贡献方式和方式上创造选择

实际上,根据谁在做,相同的任务确实可以更加省力或更有动力。在设定公司利他主义的基调时,请问您的团队成员 他们是什么 请享用 在做什么,为什么。然后相应地分配责任和机会。

创建上级群组标识–子文化

在以下情况下团结您的团队可能具有挑战性 独特的亚群身份 的存在和冲突(尤其是在分裂的政治气氛中发挥作用)。因此,领导者在定义超越个人差异的群体认同时必须明确。

成为某人的人有很多模型 最好的老板 。总体目标?

确保您的组织设定他们成为社会企业的期望。因为两个历史上相互竞争的优先事项-维护雇主品牌和市场价值-现在是由传染性公司利他主义驱动的进入未来的共同成本。