和平

招聘:每次都是赢家#TChat回顾

(编辑’s Note: 想要本周的详细信息’s #TChat活动?请参阅本文结尾处的Storify幻灯片和资源链接。)

“您必须知道何时举行'
知道什么时候折叠'em
K
现在什么时候该走开
A知道什么时候该跑…”
–肯尼·罗杰斯(Kenny Rogers),《赌徒》

当两个人坐在公共汽车前坐在我们面前时,我知道出了点问题。我只是大学一年级的学生,但我知道自己内心的那种感觉—紧要关头。

有人问:“你想玩游戏吗?您’每次都是赢家。”对方的举动好像他不认识那个家伙,但是我看到他们在上车之前在公交车站一起大笑。

我没有回应,但我的朋友做了。 “当然,我会玩,”他说。

我喃喃地说:“埃里克,我不认为这是个好主意。”

煽动者坚持说:“拜托,他一定会成为赢家。我承诺。”

另一个男人插话。“哦,我以前玩过这个。你可以赢。我会帮助您,”他说。

埃里克(Eric)忽略了我,毫无疑问地陷入了困境 三卡蒙特卡,经典 街头骗子 受害人以为’与一个陌生人重新合作以欺骗交易商—当陌生人实际上与阴谋密谋欺骗受害者时。

在不到15分钟的时间里,埃里克(Eric)损失了80美元。我一直告诉他停下来,但是在他自己相信他会赢的那一次和经销商之间’在他的鼓励下,他坚持不懈地前进。

聘请决策者还是Jedi Mind Trick?

一生一次又一次地,我们都知道我们的内心是’一个非常准确的决策者。但是我们倾向于认为我们可以克服困难—即使是要雇用最合适的人选。当然,申请人不’不会将求职视为三张牌的Monte,但是许多招聘经理和招聘人员认为,我们可以一心一意地选出最佳人选。

实际上,招聘和招聘数据揭示了一个不同的故事— the 肠道实际上在大多数情况下会误导我们。也许善解人意,平衡的决策者拥有更好的业绩记录(在可靠数据的指导下),但招聘人员确实可以’不能预测未来。

信任比胆量更大

比占卜者更好的选择。例如,考虑挑战者的销售模型,该模型来自于 中央银行。根据对6,000多人的调查, 挑战者特卖 解释了销售专业人员如何适应以下五个配置文件之一:

勤劳的人
问题解决
挑战者
关系建立者
独狼

如果您曾经负责销售或市场营销,那么您就会知道我们大多数人都致力于建立客户关系。假设最好的销售人员是建立关系的人,对吗?

中央银行的研究则相反。事实上,“Challengers”是销售摇滚明星— they’是唯一在复杂的销售环境中始终表现出色的公司。他们推动客户思考,推出新解决方案,并阐明客户忽略的问题。

#TChat的经验教训:招聘胆量和荣耀

这种见解支持了我们本周在中学到的知识 #TChat活动与 our guests, 克里斯·默索 副总裁 最高等级让·林恩,人力资源副总裁 取而代之的是高级护理。招聘成功取决于以下两个方面:

1)胆量: 我们都将直觉带入了招聘表。但是,招募的真正胆量来自有效,可靠的数据和方法,这些信息和方法可以告知我们的人性。我们对导致出色工作绩效的技能,能力和特征了解得越多,我们做出的决定就越好—用于招募,雇用和保留。

2)和荣耀: 雇用表现最好的人是一个过程。它要求根据性能和保留数据进行连续审查和调整。严格了解接下来要雇用谁—候选人是外部的还是内部的。最终,’面临的严峻挑战:您对“全力以赴”的员工了解得更多—那些不断提升您的组织绩效的人—你准备得更好’将会在您的下一个招聘中找到赢家。

想知道什么 人才文化community 关于如何改善招聘决定的建议?检查 #TChat Storify亮点 和下面的资源链接。感谢所有贡献思想的人— let’保持对话的进行 推特Google+.

#TChat每周评论:如何制定更好的招聘决策

捕获

立即观看#TChat偷窥视讯聚会

SAT 2/15:
#TChat预览:
人才文化社区经理, 蒂姆·麦克唐纳,在一篇简短的Google+视频群聊中,介绍了本周的主题,他和 克里斯·默索 讨论了为什么’对于公司而言,选择人才是如此困难。请参阅#TChat预览:雇用优秀人才:您如何决定?

周日2/16:
福布斯网站:
人才文化首席执行官在她的《福布斯》每周专栏文章中, 梅根·比罗(Meghan M.,讨论了招聘为何以及如何更多地依赖本能:“招聘成功:超越胆量.”

相关文章:
“申请人评估:测试水域” — 通过 南希·鲁宾博士
“试镜:成功招聘的秘诀?” — 通过 马特·穆伦维格(Matt Mullenweg)

2/19星期三:

TChatRadio_logo_020813

收听#TChat广播节目重播

#TChat电台:我们的主人 梅根·比罗(Meghan M.凯文·格罗斯曼 交谈 克里斯·默索让·林恩,关于有效的求职者评估方法。 立即收听#TChat广播重播…

#TChat 推特: 广播节目播出后,梅根(Meghan),凯文(Kevin),克里斯(Chris)和吉恩(Jean)随即转到了 #TChat 推特流,在哪里 南希·鲁宾博士 带领我们的整个TalentCulture社区进行动态的公开讨论,重点讨论有关候选人评估实践的5个关键问题’s workplace.

请从以下Twitter存储流中查看Storify幻灯片的重点内容:

#TChat洞察力:招聘优秀人才:您如何决定?

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结束语& What’s Ahead

感谢: 再次感谢 克里斯·默索 副总裁 最高等级让·林恩,人力资源副总裁 取而代之的是高级护理 分享您对提高招聘质量的看法。您的专业知识和指导为#TChat讨论带来了深度和影响!

#TCHAT最高折扣:有兴趣尝试Topgrading吗? #TChat参与者 在为期2天的Topgrading工作坊享受10%的折扣。请在2014年2月28日之前在结帐时使用代码TC213。

博客作者注意: 本周的活动是否促使您撰写有关候选人选择方法的文章?我们欢迎您的想法。在Twitter上发布链接(包括 #TChat 要么 @TalentCulture),或在下面插入评论,我们将继续进行下去。

即将发生的事情: 下周 #TChat活动,我们’我会在2014年特别看一下“员工之年” with 乔什·贝辛,创始人兼负责人 Bersin 通过德勤。查看更多信息 #TChat电台,并保存日期:2月26日,星期三!

同时,TalentCulture对话每天继续 #TChat 推特, 在我们的 领英集团,并在我们的 Google+社区。因此,随时随地通过您喜欢的社交渠道加入我们。

我们会在信息流中与您见面!

(编辑’s Note: 恭喜保罗·索雷森 —最近获得Pebble smartwatch赠品的赢家 骰子!并感谢所有 #TChat 与技术人员分享技术招聘想法和问题的贡献者 骰子#技术的未来

图片来源: 股票