招聘：每次都是赢家#TChat回顾

(编辑’s Note: 想要本周的详细信息’s #TChat活动？请参阅本文结尾处的Storify幻灯片和资源链接。）

“您必须知道何时举行'
知道什么时候折叠'em
K现在什么时候该走开
A知道什么时候该跑…”
–肯尼·罗杰斯（Kenny Rogers），《赌徒》

当两个人坐在公共汽车前坐在我们面前时，我知道出了点问题。我只是大学一年级的学生，但我知道自己内心的那种感觉—紧要关头。

有人问：“你想玩游戏吗？您’每次都是赢家。”对方的举动好像他不认识那个家伙，但是我看到他们在上车之前在公交车站一起大笑。

我没有回应，但我的朋友做了。 “当然，我会玩，”他说。

我喃喃地说：“埃里克，我不认为这是个好主意。”

煽动者坚持说：“拜托，他一定会成为赢家。我承诺。”

另一个男人插话。“哦，我以前玩过这个。你可以赢。我会帮助您，”他说。

埃里克（Eric）忽略了我，毫无疑问地陷入了困境 三卡蒙特卡，经典 街头骗子 受害人以为’与一个陌生人重新合作以欺骗交易商—当陌生人实际上与阴谋密谋欺骗受害者时。

在不到15分钟的时间里，埃里克（Eric）损失了80美元。我一直告诉他停下来，但是在他自己相信他会赢的那一次和经销商之间’在他的鼓励下，他坚持不懈地前进。

聘请决策者还是Jedi Mind Trick？

一生一次又一次地，我们都知道我们的内心是’一个非常准确的决策者。但是我们倾向于认为我们可以克服困难—即使是要雇用最合适的人选。当然，申请人不’不会将求职视为三张牌的Monte，但是许多招聘经理和招聘人员认为，我们可以一心一意地选出最佳人选。

实际上，招聘和招聘数据揭示了一个不同的故事— the 肠道实际上在大多数情况下会误导我们。也许善解人意，平衡的决策者拥有更好的业绩记录（在可靠数据的指导下），但招聘人员确实可以’不能预测未来。

信任比胆量更大

比占卜者更好的选择。例如，考虑挑战者的销售模型，该模型来自于 中央银行。根据对6,000多人的调查， 挑战者特卖 解释了销售专业人员如何适应以下五个配置文件之一：

• 勤劳的人
• 问题解决
• 挑战者
• 关系建立者
• 独狼

如果您曾经负责销售或市场营销，那么您就会知道我们大多数人都致力于建立客户关系。假设最好的销售人员是建立关系的人，对吗？

中央银行的研究则相反。事实上，“Challengers”是销售摇滚明星— they’是唯一在复杂的销售环境中始终表现出色的公司。他们推动客户思考，推出新解决方案，并阐明客户忽略的问题。

#TChat的经验教训：招聘胆量和荣耀

这种见解支持了我们本周在中学到的知识 #TChat活动与 our guests, 克里斯·默索 副总裁 最高等级和 让·林恩，人力资源副总裁 取而代之的是高级护理。招聘成功取决于以下两个方面：

1）胆量： 我们都将直觉带入了招聘表。但是，招募的真正胆量来自有效，可靠的数据和方法，这些信息和方法可以告知我们的人性。我们对导致出色工作绩效的技能，能力和特征了解得越多，我们做出的决定就越好—用于招募，雇用和保留。

2）和荣耀： 雇用表现最好的人是一个过程。它要求根据性能和保留数据进行连续审查和调整。严格了解接下来要雇用谁—候选人是外部的还是内部的。最终，’面临的严峻挑战：您对“全力以赴”的员工了解得更多—那些不断提升您的组织绩效的人—你准备得更好’将会在您的下一个招聘中找到赢家。

想知道什么 人才文化community 关于如何改善招聘决定的建议？检查 #TChat Storify亮点 和下面的资源链接。感谢所有贡献思想的人— let’保持对话的进行 推特 和 Google+.

#TChat每周评论：如何制定更好的招聘决策

SAT 2/15：
#TChat预览： 人才文化社区经理， 蒂姆·麦克唐纳，在一篇简短的Google+视频群聊中，介绍了本周的主题，他和 克里斯·默索 讨论了为什么’对于公司而言，选择人才是如此困难。请参阅#TChat预览：雇用优秀人才：您如何决定？”

周日2/16：
福布斯网站： 人才文化首席执行官在她的《福布斯》每周专栏文章中， 梅根·比罗（Meghan M.，讨论了招聘为何以及如何更多地依赖本能：“招聘成功：超越胆量.”

相关文章：
“申请人评估：测试水域” — 通过 南希·鲁宾博士
“试镜：成功招聘的秘诀？” — 通过 马特·穆伦维格（Matt Mullenweg）

2/19星期三：

#TChat电台：我们的主人 梅根·比罗（Meghan M. 和 凯文·格罗斯曼 交谈 克里斯·默索和 让·林恩，关于有效的求职者评估方法。 立即收听#TChat广播重播…

#TChat 推特: 广播节目播出后，梅根（Meghan），凯文（Kevin），克里斯（Chris）和吉恩（Jean）随即转到了 #TChat 推特流，在哪里 南希·鲁宾博士 带领我们的整个TalentCulture社区进行动态的公开讨论，重点讨论有关候选人评估实践的5个关键问题’s workplace.

请从以下Twitter存储流中查看Storify幻灯片的重点内容：

#TChat洞察力：招聘优秀人才：您如何决定？

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结束语& What’s Ahead

感谢： 再次感谢 克里斯·默索 副总裁 最高等级和 让·林恩，人力资源副总裁 取而代之的是高级护理 分享您对提高招聘质量的看法。您的专业知识和指导为#TChat讨论带来了深度和影响！

#TCHAT最高折扣：有兴趣尝试Topgrading吗？ #TChat参与者 在为期2天的Topgrading工作坊享受10％的折扣。请在2014年2月28日之前在结帐时使用代码TC213。

博客作者注意： 本周的活动是否促使您撰写有关候选人选择方法的文章？我们欢迎您的想法。在Twitter上发布链接（包括 #TChat 要么 @TalentCulture），或在下面插入评论，我们将继续进行下去。

即将发生的事情： 下周 #TChat活动，我们’我会在2014年特别看一下“员工之年” with 乔什·贝辛，创始人兼负责人 Bersin 通过德勤。查看更多信息 #TChat电台，并保存日期：2月26日，星期三！

同时，TalentCulture对话每天继续 #TChat 推特， 在我们的 领英集团，并在我们的 新 Google+社区。因此，随时随地通过您喜欢的社交渠道加入我们。

我们会在信息流中与您见面！

(编辑’s Note: 恭喜 至 保罗·索雷森 —最近获得Pebble smartwatch赠品的赢家 骰子！并感谢所有 #TChat 与技术人员分享技术招聘想法和问题的贡献者 骰子 和 ＃技术的未来）

图片来源： 股票