蜜蜂

伟大的公司如何吸引顶尖人才

撰写者 中国高曼, CEO, 工作的好地方

新的一年的开始是反思最近取得的成就并乐观地展望未来的理想时机。但是今年的开局特别高。

1月16日星期四,我们的组织发布了2014年 100家最适合工作的公司 与我们的媒体合作伙伴一起列出, 财富杂志.

下周,我’将与TalentCulture社区在 #TChat电台推特.

虽然肯定还有更多“best workplace”现在的清单比我们将近20年前开始时的清单还要高—很大程度上是由于我们评估过程的严格性。基于广泛的员工调查和对企业文化实践的详细调查,我们的数据为一流组织提供了独特的外观,并揭示了使他们与众不同的地方。

向最好的学习

财富100强家最适合工作的公司

进一步了解list

今年的榜单上有一些激动人心的故事。首次包括几家公司—他们的身份可能会让您感到惊讶。此外,名单上的一些退伍军人正在经历非凡的增长,我们’我将谈论支持这些变化的特征。我们’我还将看看越来越受欢迎的就业福利。

所有这些为致力于发展更具生产力,更有利可图的文化的公司提供了一个框架,以吸引和留住顶尖人才。对于那些想抢先一步的人,这里’s可以启发其他雇主的几种最佳做法总结:

员工发展与领导参与

2014年,顶级组织 正专注于几个备受瞩目的业务挑战。例如,去年,一些研究揭露了令人难以置信的低员工敬业度。最好的公司正在通过帮助他们描绘自己的职业道路并发展所需的知识和技能,来研究如何吸引表现最佳的人。他们通过专业发展课程,高级管理人员培训和针对需要了解如何才能发现潜在人才并支持员工成长的经理的培训来做到这一点。

最好的 中小型公司,有强烈的包容和友爱感—基于信任的文化的关键。 CEO和高层管理人员努力了解员工的个人面貌,他们经常参加入职,培训,表彰和公司庆祝活动。此外,领导者要求员工定期就工作环境和相关决策提供意见和反馈。因为他们的意见和想法很重要,所以员工倾向于对自己的雇主及其成功深感投入。

加强公司文化

顶级公司中的另一种模式—组织文化不仅是当务之急,而且 战略势在必行。雇主知道,浓厚的文化会吸引合适的员工。无论是大公司还是小公司,我们都能从Google( 去年’大公司中的首选)到小得多 ger矿业公司.

当员工和雇主的价值观和愿景一致时,我们看到公司在保留,盈利和创新方面取得了成功。实现文化适应性的最佳做法包括面试问题,这些问题评估候选人与公司价值观的一致性,多次面试以及模拟工作经验以使候选人感悟’能力和人际关系风格’re hired.

同样在文化方面,顶级雇主 认真创造有趣的庆祝环境 对员工来说意义重大。一种 各种引人入胜的实践和活动 通常会融入到日常工作中,每年都会举行一次或两次大型庆祝活动。从简单的“有趣的随机行为”到到毛伊岛的人工异地旅行,最好的公司不断地推动自己寻找能够促进轻松愉快的交往和工作场所快乐的新方法。

世代因素

另一个新兴趋势—雇主通过将人口结构变化纳入他们的人才战略,为长期的领导成功做好准备。继任计划是必不可少的,因为婴儿潮一代退休了,而年轻的员工也不断晋升。结合公司的文化和敬业度,雇主正在寻找使年轻员工和 保持忠诚和忠诚。我们认为这体现在新的文化规范和发展实践中,以及在强调文化适应性的招聘工作中。

这只是世界各地的雇主可以从100个最佳工作场所中学习的东西的味道。我希望你’我分享更多细节时,请加入我的行列,并在下周与TalentCulture社区讨论此问题。 #TChat活动!

中国-HR_低分辨率(关于作者: 中国高曼 是...的首席执行官 工作的好地方,一家致力于组织信任的全球人力资源咨询,研究和培训公司。中国是人力资源领域经验丰富的领导者和受追捧的思想领袖,曾担任人力资源管理协会首席运营官,CMG集团首席执行官,DBM北美总裁和Lee Hecht Harrison。)

(编者注: 这篇文章改编自为 Recruiter.com,并由 很棒的工作场所博客.)

(另请注意: 与讨论这样的工作世界主题 人才文化community,加入我们的在线 #TChat活动 美国东部时间每周三的6:30-8pm。欢迎大家参加活动,或随时加入我们正在进行的Twitter对话。 学到更多…)

图片来源: Pixabay

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