如何面对“蜥蜴脑”并在工作中做出更好的决策

如何面对“蜥蜴脑”并在工作中做出更好的决策

史蒂夫·哈夫纳 是一位专业的演讲者-但他还是一位心理学家,善于利用我们的潜意识可以发挥的技巧来创造奇妙而令人震惊的幻想。

除了向我们展示我们无法相信的事物之外,Haffner还花费大量时间来思考潜意识。 Haffner说,尽管操纵思想是我们所有人都可以嫉妒的职业,但他发现,思想具有内部绊脚石,可能对组织文化产生灾难性影响。

用他的术语来说,企业有一个“蜥蜴脑”问题。而且,如果组织希望发挥其全部潜力,他们必须尽一切努力来发展这一问题。

什么是蜥蜴脑?

人类是高度进化的哺乳动物,已经开发出了惊人的技术-核聚变,飞机,Netflix-那么,鳞片状小动物的大脑到底与我们有什么关系呢?真的,这只是一个比喻。哈夫纳将“蜥蜴脑”描述为“那些在我们的发展中发展了数百万年前的原始冲动和潜意识的东西,这些东西现在仍然影响着现代世界。”

尽管对于生存本能可以说些什么,但“蜥蜴脑”的问题在于这些生存本能会产生连锁反应,而不仅仅是避免威胁,使我们做出错误的决定。哈夫纳说:“当我们的消极情绪和恐惧使我们不知所措并进入决策时,那就是蜥蜴。”

蜥蜴脑如何影响工作场所

“蜥蜴脑”是一种可能渗入组织决策的态度,组织需要意识到其行为和政策如何导致员工消极情绪。

哈夫纳说,糟糕的政策会引起怀疑和不信任。他说:“蜥蜴是可疑的,因为它总是假装成负面的。” “怀疑可以在……系统性和组织性的层面上入侵。”

哈夫纳(Haffner)引用一位前雇主作为教科书案例,说明“蜥蜴脑”如何造成负面环境。雇主要求新的系统工程师在雇用三年后辞职,要签署一份补偿公司的协议。尽管该政策旨在抵消培训新员工的可观费用,但最终还是引起了人们的怀疑。哈夫纳说:“我们觉得公司对我们持怀疑态度,这使我们对他们持怀疑态度。”

“蜥蜴脑”在克服我们的偏见中也起着很大的作用。组织对于面对种族和性别的偏见有着令人难以置信的认识。哈夫纳警告说,但即使是像大学的隶属关系一样,也会造成偏见。意识到这些偏见是迈向蜥蜴大脑进化的重要一步,但仍然必须采取措施来应对它们。

如何面对蜥蜴

头脑是有力量的。这就是为什么每个组织都必须征服可能导致混乱的看不见的绊脚石的原因。

作为一个人,面对自己的蜥蜴需要能够退后一步来评估您的决定。哈夫纳建议采取周到,细心的态度。问问自己,是否有造成恐惧的原因,或者是由某种爬行动物引起的。

但是,对于组织而言,不可能简单地退后一步。他们由许多人组成,每个人都有其独特的“蜥蜴脑”。为了确保您的团队成员在同一页面上,Haffner建议创建组织价值观声明。这为评估新政策创建了基线方法,并确保决策不受冷血的直觉指导。 Haffner说:“二分法是您希望自己的决定与自己的价值观和目标保持一致,但是蜥蜴的想法完全不同。”

除了与蜥蜴脑搏斗,价值观陈述是吸引候选人的绝佳工具-它们使您有机会阻止“蜥蜴脑”的传播。 “这使考生有机会了解您在哪里’来自公司。”他说。 “如果他们的价值观与您的价值观不一致,那么您从一开始就知道这是不合适的。”