如何建立&维持指导计划

雇主:我强烈建议您现在就制定一项策略,以保留您拥有的雇员,并在将来从班级聘请顶尖人才。我的建议?启动指导计划。启动新计划似乎是一项艰巨的任务,但最终,指导计划是一种使您的员工更加舒适,富有生产力和敬业精神的经济有效的方法。

入门方法如下:

开始就要考虑如何结束。 你的意图是什么?在开始程序之前,您应该牢记可衡量的目标。您还需要高层的组织承诺。

确定参与者是谁。 谁将是导师?受训者?中层员工会指导实习生吗?高级指导入门级?

互动的本质是什么?

  • 单一领导者指导圈子:一名领导者和许多受训者
  • 混合级别的指导圈子:指导者和受指导者的混合组
  • 同行指导:小组中的每个成员都处于同一专业级别
  • 电子指导:使用电话和电子邮件与参与者互动
  • 逆向指导:初级员工,高级员工

您将如何审查该程序? 什么将使您的指导计划“成功”?您采取了哪些措施?您是否致力于持续改进的过程?

前90-120天对于确定新员工的短期和长期成功非常重要,并且有了适当的指导计划,他们可以开始更好地了解企业文化,他们在组织中的适应度,员工及其对公司的承诺。整个组织对他们的成功。而且,随着时间的流逝,信任和坦诚的程度逐渐提高,导师可以告诉受训者“他们不想听到的事情”(也称为艰难的爱情)。

通过制定指导计划,您将在吸引和留住新员工方面有更好的掌握。随着组织承诺的增加,员工可能会看到并感觉到他们可以与您的组织一起成长。指导计划的其他好处包括:

  • 员工通过指导关系更好地了解组织
  • 员工建立信任关系,从而营造更加舒适的环境
  • 导师向导师学习
  • 导师向受训者学习
  • 帮助新入职的入门级员工加入新组织,并提高新员工的体验质量
  • 组织受益于员工保留率,敬业度和整体效率的提高
  • 为成功奠定基础

我有几个导师,而且我一直在寻找更多!我在行业内外都有导师。没有他们,我怀疑我会成为今天的我,因为他们的指导确实是无价的。

您的组织是否提供指导计划或类似的服务?当您刚开始时,您觉得这样的程序会有多有益?

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