如何阐明组织将信奉的愿景

这些天的“视觉”是什么?似乎大多数领导人宁愿专注于行动和执行。您是否注意到最受欢迎的文章和博客文章中都有数字? …的3种方法,…的4个步骤,…的5条提示

在多年来的研究和对话中,肯·布兰查德(Ken Blanchard)和我从成千上万的人组织中听到,他们的头等大事是缺乏共识。但是,我们访问过的组织中只有不到10%是由经理领导的,他们清楚地知道要领导人员的位置。

雅芳(Avon)董事长兼坎贝尔汤(Campbell Soup)前首席执行官道格·科南特(Doug Conant)最近对我说:“如今,人们对这种愿景不太感兴趣,而对'怎么做'更感兴趣。他们正试图从生活中的消防栓中get一口水。 ,并且正在冲洗它们。他们试图将所有事情都推开,以便他们能够完成自己的工作,并且他们正在寻找“如何做”答案,例如时间管理技巧。”

过度使用和稀释

不幸的是,如今人们不信任“视觉”的想法。其含义已被以下人员选择:

  • 愿景声明只不过是毫无意义的营销信息。
  • 以视觉为借口解雇人们。
  • 没有将愿景与日常工作联系起来。
  • 拥护愿景但不为愿景建模或为自身利益行事的领导者。

重要的不仅是它说的话,还在于它的创建方式和生活方式。

怎么说 愿景是您打算创造的理想未来的图画,它阐明了您的基本目标和价值。

为了使愿景具有吸引力并提供持续的指导,它必须阐明所有 令人信服的愿景的三个要素:1)目的(或使命),2)价值,3)理想未来的清晰图景。

以“阿波罗月亮计划”为例。它经常被错误地用作愿景的示例。当肯尼迪总统设定了到1969年将人类送上月球的目标时,实现这一技术的技术甚至还没有被发明出来,并且经过十年的专注奋斗,艰辛的努力取得了成功。但是发生了什么事 美国宇航局 以来?它从未重现过这些惊人的成就。为什么?因为没有明确的目的来指导下一步的决策并回答“下一步是什么?”

它是如何创建的。 通常,管理团队会离开并创建他们非常兴奋的愿景,然后向组织的其他部门透露该愿景。后来,当他们在实施过程中遇到大问题并将其愿景搁置一旁时,他们感到惊讶。

它很少能仅仅宣布需要做的事情并期望人们遵循。花时间让其他人参与制定愿景将节省大量的时间。通过参与,人们可以加深理解和投入。除非人们真正了解愿景的“本质”,否则他们所做的决策可能会拉向错误的方向。即使他们理解了,即使他们不认为这很重要,他们也不会以坚定和一致的方式来支持它。

它如何生活。 这是领导人用鱼雷破坏自己最大努力的最大方式之一。一旦您确定了自己的愿景,就必须开始与它保持一致。人们听您说的话比他们更仔细地观察您的所作所为。人们通过选择跟随领导者。诚信是领导力的基石,如果人们不相信和信任您,那么您将获得的最佳回报就是遵守法规。

杰西·林·斯通纳(Jesse Lyn Stoner)将作为嘉宾 人才文化#TChat Show on February 25th.

关于作者: 杰西·林·斯通纳(Jesse Lyn Stoner)是一名顾问,前商业主管,并且与畅销书的肯·布兰查德(Ken Blanchard)合着 全面蒸蒸日上:释放视觉的力量,已被翻译成22种语言。斯通纳博士是 海点协作领导中心,该网站托管了她屡获殊荣的领导博客。

照片来源: IMG_5063a 通过 光电销 (执照)

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