如何培养高潜力的3d跨度振幅走势图

如何培养高潜力的3d跨度振幅走势图

600万个职位空缺大约一半 对于打算换工作的美国雇员而言,招聘市场似乎很简单。但是,在开始广泛搜索候选人之前,请先客观地评估您的公司如何充分利用其内部人才库。

从内部晋升具有明显的优势。一方面,内部候选人了解组织并拥有经过验证的绩效记录。这意味着,由于他们熟悉公司文化和建立的关系,因此可以动手做。

用高潜力的内部候选人来填补工作通常也更快,更具成本效益。除了提高入门和培训效率外,还需要考虑总体成本。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的一项研究表明,投资银行业的外部3d跨度振幅走势图赚取了 多20% 比晋升为同等职位的3d跨度振幅走势图要多。但是,升职的候选人在工作的最初24个月中的表现大大超过了外部雇用者。

尽管这已被公认为是最佳做法,但很难在实地实施。现实情况是,许多公司更加注重管理人员流失,而不是提高保留率。因此,您雄心勃勃的高潜力3d跨度振幅走势图可能会在其他地方寻找下一个挑战。实际上,公司执行委员会的研究发现 1 in 4 高潜力3d跨度振幅走势图计划在一年内离开公司。通过积极培养这些有价值的3d跨度振幅走势图并加速他们的发展,您将增强3d跨度振幅走势图的动力和敬业度。

修养文化

创建一个高潜力的人才库并非一劳永逸。相反,这是一项持续的工作,需要高管与人力资源之间建立牢固的伙伴关系。成功的高潜力计划以公司内部流动性,指导性和发展为核心,作为公司文化的有机组成部分,周期性且周期性地运作。

如果您的公司已经制定了计划,请建立定期的机会来重新访问和刷新潜在的成功案例。组织目标在动态市场中快速发展,高潜力人才必须保持最新才能保持价值。

当流动性融入文化中时,公司为3d跨度振幅走势图和招聘人员建立清晰的道路。除了战略识别和发展高潜力3d跨度振幅走势图外,一些组织还进一步 发现能力 并建立交叉技能。其他公司 提供程序 通过跨部门的工作轮换来帮助3d跨度振幅走势图扩展经验。

建立程序的5个步骤

建立内部招聘文化需要战略承诺,以培养您的高潜力3d跨度振幅走势图。这五个注意事项将帮助您成功地培养人才管道。

建立前瞻性档案

在开发评估以识别高潜力3d跨度振幅走势图之前,请后退并完善您的定义。如今,公司内部的关键角色是什么?这些角色在未来的几年中将如何变化?需要哪些技能和能力?这些问题的答案为发展未来成功所需的能力奠定了基础。

通过超越公司当前的需求来建立此配置文件。您需要的是通过领导力发展计划,有针对性的指导和指导以及扩展任务相结合的方式,将来将满足并超越公司所需技能的3d跨度振幅走势图。

建立有意义的指标

一旦掌握了必要的能力,就可以建立评估流程,以客观地评估和识别人才。考虑评估动力,人员技能和能力。您的个人资料将作为衡量内容的指南。一定要以客观,可靠和因地制宜的方式做到这一点,以反映组织的需求。最重要的是,通过使用分析工具将其保持数据驱动状态,以最大程度地减少偏差并记录您的发现供以后使用。

缩小领域

容易激发并找到尽可能多的高潜力3d跨度振幅走势图很容易,但是尝试一次培养太多3d跨度振幅走势图是一个错误。与其使用最广泛的网络,不如使用两个层次的筛选过程来安置一小批关键的,真正与其他3d跨度振幅走势图区分开来的3d跨度振幅走势图。

虽然确切的人数会根据组织的需求而有所不同,但目标是2%到10%的3d跨度振幅走势图。在许多情况下,较小的数字是有意义的。这样,人才领导者,导师和赞助者将有更多的时间和精力花在加速最佳人才的发展上。

制定领导力发展之旅

培养高潜力3d跨度振幅走势图首先要确定个人需求和潜在赞助商。使每个人与一个发起人保持一致,该发起人可以帮助她驾驭组织并在发展过程中挑战她。实际上,发起人成为个人的拥护者,确保个人成为正确项目的一部分,与一系列人建立关系并承担额外的任务。其次,确定每位高潜力3d跨度振幅走势图的发展需求和目标,并支持他们制定自己的发展计划。该计划很可能将包括非常个性化的经验​​以及更多系统的或基于队列的机会。

定制的领导力发展之旅的主要目标是 准备3d跨度振幅走势图 担任下一个角色。但是没有两个人的经历和职业道路是相同的。通过在开发方面发挥创造力来认识到这一点。帮助3d跨度振幅走势图充分利用培训选项,并确定横向或非典型的技能培养职业。

采取循环方法

建立成功的高潜力3d跨度振幅走势图计划的基本要素是持续关注,而不是年度审查。全年建立多个检查点,以跟踪3d跨度振幅走势图和计划进度。此外,通过定期重复筛选和评估过程来保持刷新高潜力库。

当您以这种方式培养高潜力的3d跨度振幅走势图时,公司将获得不仅仅是填补职位空缺的宝贵资源。您还可以让最优秀,最聪明的3d跨度振幅走势图有机会与您一起看到他们的未来。