领导

照片:Tetiana SHYSHKINA

领导人:撒谎,提高生产力

正如TalentCulture的长期朋友和领导专家Gregg Lederman所说,领导力与生产力有自己的斗争。最近,他谈到了为什么有些领导人努力使他们的人民团结起来并把事情做好。领导者倾向于相互使用三个谎言,以及彼此之间,我们认为他们在结束生产力月时会重复出现。正如Gregg所说,如果我们对自己不诚实,我们将永远对别人都没有效果。因此,领导者请注意:  

谎言1:富有成效就是忙碌。 

看,当一切看起来紧急和重要时,一切似乎都具有同等的重要性,我们当地人知道并非如此。但是当我们告诉自己这个谎言时,我们让自己认为仅仅是因为我们忙碌而忙碌,就意味着我们正在生产力。我打电话给BS关于这一点:“首先,我很忙,所以我很富有效率。”我们的实际行为是好像吱吱作响的车轮需要润滑脂,而实际上有时最重要的事情并不那么明显,尤其是当我们因“忙碌的工作”而分心时。在这种情况下,我们最终避免或错过了我们应该关注的重点。 

谎言2:在知道要做的事情之前不要开始工作。

第二学士我们告诉自己的谎言是:“我需要正确地做每一件事。”有时候,这个谎言会伪装成:“只有确信我能正确完成工作,我才能开始。”在这些情况下,我们倾向于担心失败。但是什么是失败?对我来说,它没有’直到我停止尝试,它才真正存在。 

谎言#3:你可以过上个人生活。

这是第三个B.S.撒谎,我们告诉自己:“以后我会弥补失去的时间。”当与家人和朋友共度时光时,我们特别告诉自己这个谎言。我敢打赌这个谎言是我在职业生涯后期最困扰领导者的谎言。 

如何撤消学士学位

Gregg解释说,一旦您认识了B.S.,就可以使用以下三种方法脱离借口,真正发挥作用并创造成果:

1. 首先,列出成功清单。 请记住,成功来自做正确的事,而不是做正确的事。因此,成功列表与您的日常任务列表不同。 

您的成功列表包括最重要的重点领域。要创建成功列表,请先确定您的80-20。 80%的成功将取决于您投入时间的20%。因此,除了您的任务清单之外,还要列出最重要的活动的成功清单,以确保您实现了这些目标。 

2. 安排时间完成最重要的工作。 成功列表的关键是不做更多,而是做更多 正确的事情。这些就是您(最重要的活动)中20%的事情,将带动您80%的成功。因此,花点时间在日历上浪费时间。战略性地使用它来推进成功的最重要的事情-在未来的几个月,几周甚至几年内。

3. 接受并非所有事情都会完成。 这是真的。一天只有这么多时间,所以要知道,无论您进行多少尝试,在一天,一周,一个月,一年中的每一天结束时,总是会遗漏任何东西。因此,对自己好一点,让自己感到舒适,在某些情况下,您将无法完成全部工作。

就是这样,格雷格说。真的就是这么简单。丢掉你告诉自己的谎言(我们都这样做),你就会到某个地方。考虑到这些天工作的复杂性,我们赞成。