#TChat预览:员工协助计划如何参与和培养人才

具有真实性的领导者Spark Company Electricity

在比尔·乔治(Bill George)发表他的书《 真正的领导,  2003年。在他的《乔治》一书中 挑战新一代以真实性引领.

真诚的领导者表现出对目标的热情,始终如一地实践价值观,并用心和头脑领导。他们建立了长期的,有意义的关系,并且有自律来取得结果。他们知道他们是谁。

虽然您可能在周三的#TChat之前没有时间阅读这本书,但我还是鼓励您阅读本文,发现您真正的领导力”,由比尔·乔治(Bill George)和其他同事在2007年为《哈佛商业评论》撰写。这篇文章考察了该书出版后针对那些希望回答“人们如何成为并保持真正的领导者”的首席执行官的研究。

研究发现,真正的领导者会从自己的经历中发展自我意识,并通过坚持自己的价值观来采取行动,有时会冒着风险。真正的领导者认识到领导力与成功与否无关,也不在于让忠诚的下属跟随他们。他们知道,成功组织的关键在于赋予各个级别的领导权,包括那些没有直接报告的领导者。他们不仅激励周围的人,而且使这些人有能力站出来领导。

安东尼·詹,Smarts,Guts和Luck的合著者还研究了真正的领导才能,发现每位伟大的企业家,经理和领导者都表现出自我意识,而不是另一种领导才能;自我意识。 Tran相信,如果没有自我意识,就无法理解自己的优势和劣势,您的“超能力”与“ rypto石”。管理专家Victor Lipman, 同意自我意识就是素质 使“高辛烷值”的领导者能够工作。有效的领导者会评估自己的能力,优势和劣势,对他人的影响以及需要填补的空白。

自我意识 具有个人利益和专业利益。意识到自己作为领导者的优缺点可以帮助您赢得他人的信任并提高您的信誉。在专业上,一个有自我意识的领导者知道他们总是要学习的东西,为员工建模时,您永远无法获得所有答案,可以寻求帮助。具有自我意识的领导者会创建一个不断学习的组织,其中包含创新和敏捷性,这是高性能组织的两个标志。

我不得不承认,在阅读了很多关于自我意识作为领导特质的重要性之后,当我看到自我意识的结果时,我非常震惊。 2013年行政教练调查。对数百名CEO的调查发现,近三分之二的首席执行官没有接受外部顾问或教练的指导或领导建议。事实上;

  • 几乎66%的CEO没有外部顾问的指导或领导建议
  • 整整100%的老板表示,他们愿意接受基于反馈的更改。
  • 近80%的董事表示,他们的首席执行官会欢迎教练。

具有讽刺意味的是,几乎所有接受调查的CEO都表示,他们希望通过教练来促进自己的发展。

我期待着更多来自#TChat电台节目的来宾, 托德·德威特。 Todd的TedX演讲是本周主题的精彩预览!