领导力:'s All In Your Head

当它起作用时,我们称之为视觉。但是拥有什么 领导 大众汽车要系统地伪造排放报告吗?是什么驱使富人拥有不守规矩的头发(以至于 它自己的模因)把他的蓬巴杜扔在戒指上,并大声要求担任总统? BigPharma公司的首席执行官为什么会认为 价格上涨百分之五百 服药是合理的吗?是否真的有同样的冲动促使一个面带微笑的,住在拖车前的首席执行官将其在线零售网站转变为3.0版工作场所模型?我当然是指谢天华的 等级制度中的流氓统治策略: 认为不同 现在差不多了。

当新闻界涌入(喝酒)时,驱使谢谢夫的是担心无聊。对我来说,他最大的遗产不是每个人都感到平等的面纱,而是这种心态确实驱动着领导力。但同时:好的领导力和不好的领导力的感知不可避免地由结果来衡量。如果结果是毁灭性的,那同样的轻率做便成为该死的特征。大众的首席执行官不在,而且 600,000名员工 参与度刚刚下降到零。

什么 驱动领导力是神经科学;接线。这就是促使领导者激励我们其他人或摇摇欲坠者,或两者兼而有之的原因。他们的心态导致公司倒闭(并使公司亏损73亿美元, 在全球市场上占有巨大份额)或更改政治游戏,以造福某个国家或地区。但是领导力仍然有两个关键特征,它们将创造一个工作场所而不是破坏它,我们仍然需要向他们倾斜:

透明度。 导致领导者失眠的因素之一就是僵化。简而言之,有些领导者感到骄傲,以至于无法做出回应或适应。他们拒绝为工作场所或任务而改变;之所以选择dysunfctional模型,是因为它是现状,而且他们的生存也根深蒂固。我们的大脑已经建立了与变化抗争的方式,一个“认为与众不同”的原因似乎仍然是一个如此激进的概念。但是这种引力是 透明的敌人,否则就不会发生灾难:他们既无法适应变化,也无法以创新的方式应对问题。说谎不是创新。除非它是一个很长很烦人的公司骗局的一部分,否则不要让人讨厌。

情绪智力。 可能是流行语,但领导力失调的另一个关键标志是完全排除了视力。有些领导者忙于取胜:那些被困在森林中看不见树木的领导者;不堪重负,不断联系,无法关闭,因此妨碍了自己以最高绩效或生产力工作—或激发了员工的敬业度和信心。谢翔传达的整个“我住在拖车里,真的很酷”的思想传达出一个基本信息:太忙而不能活着,太忙而无法领导。

我已经看到组织完美地融合了内部文化和功能,只是让领导者平息了努力:例如,有无数的调查提倡采用技术,并为建议与实施之间的差距感到遗憾。我们也知道,领导者对下一个时代精神家具有如此精确和自信的本能,以至于他们只是越过顽固的董事会或管理阶层就可以了。

但是,现在,也许比以往任何时候都多,对错误的领导产生了全球性的后果-对良好的领导同样具有深远的影响。如果我们在吹捧人才,人为因素作为工作世界中的新货币,让我们从自己的剧本中翻页。不透明的领导者是一个悖论和矛盾:大众汽车公司的领导者对透明性的价值进行了嘲弄,并可能破坏了一个传统品牌。因此,如果新的工作世界仍然基于相同的经典,神圣的几何体:领导者和追随者,那么也许是时候深入研究领导力分析以及人才分析,并确保我们都团结一致了。我们无法改变头脑,但是我们当然可以更好地处理后果。

本文最早发表于 福布斯 15年9月26日

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