管理您的才能和业务组合

管理您的才能和业务组合

优秀的业务领导者会意识到聘用优秀员工的价值,但通常却不认识到一个关键人物会增加或阻碍公司的总体业务计划。考虑新的首席技术官与同一家公司的销售主管。大多数人会立即认识到CTO的职位是最关键的职位,在很大程度上,这是至关重要的职位,应该由能够提升公司技术进步水平的人来担任。因此,让我们考虑一下销售主管的角色。

销售主管的角色可能是组织中许多类似的角色之一,但是销售主管常常是公司的代表,并以不同的身份从外部代表组织,并非全部都是销售。这些人可能是当地组织的成员,在那里他们提供志愿者时间,甚至可能坐在另一个组织的董事会中。这是一种非常明显的表示形式,也是销售主管代表企业以业务身份发言的一种表示形式。鉴于此,您认为这个角色比CTO的重要性低吗?也许有可能没有,但是每个职位产生不同的投资回报率,因此在具体的人才管理实践以及它们如何影响公司整体业务方面需要采用不同的方法。

每个人都是贡献者

可以肯定的是, 雇用新员工和培训现有员工应与业务需求紧密联系 组织的。随着业务的增长,扩展服务,在全球其他地区建立业务,或者由于升级或增强而仅仅调整其现有产品和服务时,您的业务战略中应适当考虑员工人数。仔细查看您当前的业务,以及您对公司发展以及产品和服务的扩展在五年及以后的发展中的预期将影响您现在雇用和培训的人员。

了解每个部门,部门,团队和个人的影响不应是孤立的评估。所有零件都是组成公司基础的链条中的链接。当一个较弱时,其他链接的强度就会受到影响。这可能不会立即显现出来,但是随着时间的流逝,您可能会遇到客户服务问题,产量低下,与潜在客户脱节,员工流失率高,所有这些都会导致收入或利润下降。发生这种情况时,应考虑对您的业务的各个方面进行迅速调查,包括应聘请谁以及如何聘请人才以及如何将这些人才引入公司,因为这可能是问题根源所在。

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有时候 领导 可以将注意力集中在业务的特定成果上,以至于他们无法意识到其他重要因素,例如采用了哪些招募策略来寻找和合格人员以促进组织发展并与之保持一致。

一个被忽略的项目是假设 招募团队了解最新的公司目标 以及短期和长期业务需求的任何后续更改。职位描述是否表明为未来奠定基础需要哪些技能和经验?招聘经理是否了解在考虑适合当前职位的人员时需要评估的内容,以及候选人的技能将如何影响该职位的未来?每个人都知道公司的方向以及五年后公司的发展方向吗?十年?他们是否知道每个职位的成功概况?这些都是必须回答的问题,它们才能完全按照公司的计划执行。

员工培训是另一个与公司业务需求不同步的领域。即使没有其他原因,即使是才华横溢的贡献者也需要培训,以跟上新技术,新政策,新产品和新服务的实施。通过提供培训,雇主将有更好的机会留住理想的员工,并确定谁愿意接受学习并拥抱公司的发展。请记住,培训是对您最宝贵的资产……您的员工的投资。

最终,沟通将推动您的员工了解或不了解公司的短期和长期业务目标。领导层需要确定将共享哪种信息,与谁共享以及为什么共享,并提供该信息,以便所有接收该信息的人都能理解该信息,并引起每个人的理解水平。显而易见的结论是,假设所有人都对使命,愿景和公司的价值观都了如指掌,并且毫不动摇,因此,在对业务计划进行调整时,这种理解有助于使观点更加明确,并使计划的采用更加容易。

降低风险和其他因素

人才管理不仅仅是制定接班人计划。它理解每个职位所提供的价值,并着眼于未来,利用当前的价值。同样,外部因素,例如需求,填补某些职位的市场成本,经济,地域,签证等,也将影响人才与公司范围内业务战略的一致性。要考虑的项目包括但不限于:

  • 您当前的员工人数……他们需要什么新技能,以及如何在较短的时间内将它们提高到业务需求的技能水平
  • 为公司引入新的人才...职位描述是否符合当前需求并具备为未来发展的技能
  • 为组织维持未来业务所需的工作而聘请合适的人来预期问题
  • 确保领导团队中的每个人都参与其中,了解企业的​​现在和未来如何取决于人才与业务计划的契合度

要真正理解人才培养和业务战略应如何紧密结合的重要性,您需要找到许多答案。上面的列表只是一个起点。请记住,目标永远是 降低风险并管理因素 在您的控制之内,这始于共同的愿景。

照片来源: 网络服务 通过Flickr 搏斗 抄送