新年–新员工:在2017年激发您的招聘营销策略

在为来年做准备时,人才管理可能是您最后的决定。我们还有许多周日晚上的足球比赛,火鸡午睡,节假日和家庭传统值得期待。另一方面,在2017年到来之前,我们每个人都有要实现的绩效目标,制定预算和制定战略的战略。谁有时间从事招聘营销和人才管理,对吗?

但是现实是,招聘营销和人才管理是公司不应该停止关注的两件事。人才是您的策略和绩效目标所依赖的基础。人才是创新和增长的关键。人才等于成功。没有合适的人才,您的公司将如何创建,创新和发展盈利和蓬勃发展的业务?

认识到招聘营销是组织整体战略的重要组成部分,使用数据驱动的计划和崭新的思维可以帮助您建立坚实的人才线索渠道,这些优势可以实现积极的变化,并且对您的企业而言是好事。

与在招聘和人才管理操作中使用数据一样重要的是,要了解到求职时,应聘者就像消费者一样。他们以与研究产品相同的方式研究潜在雇主。他们的候选旅程可能涉及多达12个与您的雇主品牌和网络上有关您公司的内容的接触点。其中包括访问您的公司网站和博客,LinkedIn公司页面,以及与他们面试的主要主管和人员的LinkedIn个人资料。这还可能包括在Twitter上关注您的公司,在公司YouTube频道上观看视频以及阅读所有重要的Glassdoor评论。

精明的公司和招聘团队从吸引人的角度和多种不同的渠道中学习如何与应聘者建立关系,而不是从应用角度开始。通过这样做,您可以影响潜在的候选人’决定在组织中迈出下一步职业生涯。

这一切都始于您-招聘人员和HR pro作为变革推动者。关于人才管理的新想法不会吓到你;他们激励并激励您退后一步,研究招聘背后的策略。如果您想成为颠覆招聘营销流程的一部分,那么您并不孤单。想深入探讨这个话题吗?

CNN评论员梅尔·罗宾斯(Mel Robbins),应用未来主义者汤姆·吉斯赖特(Tom Cheesewright)和SmashFly首席执行官迈克·轩尼诗(Mike Hennessy)准备主持有关变更管理的讨论。要听取这些专家的意见并了解有关招聘营销最新信息的更多信息,请加入此实时直播并从11月2日开始加入对话。 现在加入。这项激动人心的活动将展示主要雇主品牌行业领导者(包括GE,普华永道,Great Clips,Thermo Fisher等)的故事和技巧。我们希望你’ll join us!

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照片来源: 巴西Neovora 通过Flickr 搏斗 抄送

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