打开书本领导

约翰·戈迪尼斯(Johan Godinez)

所有者的心态:开放书领导如何赋予员工权力

对于员工来说,老板的心态是什么?开放书领导如何使员工对工作负全部责任?

预计这种流行病在我们的经济中回荡的冲击波不会很快消失。暴涨 下岗人数,而企业关门或这样做的巨大风险,已经撼动了我们伟大的创业国家的根基。

所有这些动荡的长期影响到处都带来不确定性。从我们当地的社区和市区,到州和联邦机构,再到几乎每个工作场所,没有人可以幸免。结果,许多企业领导人正在寻找一种方法,可以通过重新思考他们的业务并找到新的创新做法来实现恢复。

现在是我们重新思考如何最好地管理员工并最大程度利用其集体才能的机会。在当今动荡的时代,让员工们为工作是否安全感到忧虑,既不公平也不明智。 

我们要 改变游戏 通过拥抱开放的书本领导。 

开放书领导的案例

如今,企业中存在许多紧张局势,可以通过透明度和金融教育轻松解决这些紧张局势。对开放书籍领导方式持怀疑态度的企业主–与员工共享机密商业信息。但是,这些领导者看不到分享公司的财务状况(好坏)并不会吓跑人们。实际上,它消除了误解,并提供了巨大的机会让人们参与解决问题。

为了做出更好的决策,公司领导者需要像对待所有者一样对待员工。因此,他们可以了解公司的全部潜力,因此需要引导他们掌握财务状况。因此,他们可以把握未来的挑战,必须向他们提供所需的信息,以便他们提出解决方案。最重要的是,开放式书本领导让员工参与成果管理。 

我们越是向员工介绍公司的财务状况,他们越会变得更加聪明和保守。因为他们开始认为它是 钱。  

打开书本:我们的故事

在金融知识方面,我们的国家知识鸿沟巨大。在我们公司中,我们花了40多年的时间来缩小这一差距。我们公司的每位员工都会学会如何说商务语言。我们称这种开放式领导系统为“商业的伟大游戏”。

我们的最终目标一直是围绕着像业主一样思考和行动的人建立业务。在任何时候,他们都会学会控制自己命运所需的工具。在任何机会,他们都有权制定计划,以创造和保护自己的工作,并帮助公司发展。

在我们公司内部,透明度和财务知识为我们每个人继续前进奠定了信任的基础。这种信任消除了许多人所担心的事情:他们不了解业务数字。通过克服这种恐惧,我们以对他们有意义的方式为员工提供了所需的信息,以便他们做出最佳决策。 

与公司中的每个人讲课并共享数字,然后发生三件事: 

  1. 作为领导者,您可以激发信任和信心 
  2. 人们参与创造他们对未来的愿景
  3. 整个组织围绕共同的目标团结

开发新语言 

通过教人们游戏业务来改变游戏规则是可行的。在全世界,我们已经看到数千家公司都在发生这种情况。每个人都为自己,员工和社区创造了更美好的未来。 

我们的 伟大的游戏全明星例如,代表22个行业的29家公司。在大流行中,裁员变得司空见惯,迄今为止,领导层和员工共同努力挽救了3385个工作岗位。在过去两年中,这些公司的年均利润增长率为125%,是行业基准的6倍。

飞跃开启书本领导

我们了解:迈出第一步可能需要信念的飞跃—和很多辛苦的工作。就像我们已经看到了将STEM课程添加到学校课程中具有不可否认的价值一样;我们需要提高工作场所的金融知识。尽管有很多机会将我们的人文价值添加到他们的学习模型中,我们的学术机构也无法做到。因此,我们的企业领导者必须成为老师。 

讲金融素养需要与学校教学生外语时同样的沉浸式方法。我们需要每天整天讲。我们一直这样做,直到单词和短语成为常规—语言在整个公司中变得司空见惯。这种语言跨部门。它可以帮助我们共同努力。它强调了我们在彼此之间有所作为的地方–我们比以往任何时候都更需要的东西。

改善生活质量 

向人们传授业务语言所带来的成就远不止是财务上的成功。 

有能力,有见识的员工会提出解决实际问题的建议。因为他们对公司的发展方向有发言权,所以他们更加努力,更加聪明。最终,透明的开放式图书管理系统使他们能够了解领导安全且安全的工作所需的知识。 充实的生活

开放业务规则(向每个人提供采取行动的信息)可能无法解决公司面临的每一个问题。但是,向员工提供以前仅为所有者保留的内部人员信息,可以使每个人对自己的工作负责。通过了解全局,他们会感到自豪和主人翁感。他们知道自己的工作和决定会有所作为。

飞跃。在您的运营中纳入开放式书本领导力–“商业的伟大游戏”。您的员工会感到被信任和被赋予权力。这使您突然透明的业务变得更加强大-并准备好应对未来的任何挑战。