企业团队建设的重点是什么?

企业团队建设的重点是什么?

爱他们或恨他们,团队建设活动是现代企业景观的一部分。但是,当您和您的同事竭尽全力阻止杰基再次陷入信任下降之时,部分人可能会开始怀疑: 重点是什么?

团队建设练习,尤其是那些偏心的练习,正在迅速普及。越来越多的公司在会议或商业博览会旁边举行团队建设演习, 芝加哥的团队建设思想清楚地表明,所有地点都在受欢迎的芝加哥会议场地的行驶范围内。

厌恶团队建设的人可能会失望,但有大量研究表明团队建设 值得,而且企业领导者仍在使用许多实际原因。

团队建设即使没有奏效

如果您不喜欢团队建设练习,您可能会想知道 重点是什么。 但是如果你 不喜欢他们,您可能想知道 邪恶的疯狂科学家发明了什么。第二个问题实际上有一个具体的答案:一个名为Elton Mayo的组织理论家。我们不应该称他为邪恶或疯子。 Mayo的实验使我们对基于办公室的生产力和团队合作有了很多了解。如 人力资源评论告诉它,梅奥在霍桑工厂的研究产生了所谓的“霍桑效应”。

事情是这样的:梅奥观察了两组工人。第一组没有打开办公室的灯,第二组没有打开。第一组的生产率较高。关键的发现是关掉灯后发生了什么。第一组仍然生产力更高。 Mayo得出结论说,以前生产力的提高并非特定于他对工作环境所做的更改。

取而代之的是,工人的生产率提高仅仅是因为他们的雇主正在关注他们的工作方式,并试图帮助他们提高生产率。该实验最终证明,无论实际的团队建设活动本身多么毫无意义或效率低下,老板试图提高团队士气的事实足以提高生产力。

团队建设以培养士气和领导能力

传统团队建设活动的替代方法(包括信任下降)可以只是培训员工,并注意团队的日常发展。但是,团队建设活动有其自身优势。

团队建设提供的内容是传统培训没有的乐趣,或者至少是非正式的程度。将员工放在轻松愉快的氛围中可以为团队创造奇迹。根据 企业挑战活动,团队建设表明“有趣的参与实际上可以取得显著成果。”这是一个不容忽视的优势。拥有一支高技能的劳动力,这一切都很好。但是,如果他们做的事没有乐趣,他们将不会享受工作。这可能导致从生产率降低到员工保留率低下的任何事情。

除了经常需要的士气提升之外,团队建设练习通常还允许团队成员展示和 发展领导能力。大多数团队活动将允许某些人担任某些角色,并且由于没有财务后果,因此,他们是一个很好的机会,可以看到团队中的下级成员如何应付职责。

对于企业负责人而言,这样做是威胁最小,压力最小的方法,既可以培训员工,也可以为员工中的未来领导者进行侦察。

团队建设具有较高的投资回报率 

与团队签约参加团队建设活动将花费商业金钱,并且很难衡量其回报。但是,专家认为这可能是 “最重要的投资” 一位商业领袖所做的。尤其是当他们真正付出更多努力,并在团队建设经验中投入了真正的金钱时。

福布斯杂志的布莱恩·斯库达莫尔(Brian Scudamore)回忆起他和他的团队前往NASCAR赛车场的旅程,员工可以每小时145英里的速度驾驶汽车。当他们回到办公室时,势头持续不断,生产力得到了提高。

正如埃尔顿·梅奥(Elton Mayo)的实验在几十年前向我们展示的那样,无论员工如何,关注员工发展的老板都会受益。团队建设练习是一种有趣而激动人心的方法,同时还能提高士气并鼓励团队尝试新事物。尽管您可能无法具体跟踪它,但是企业团队建设的商业利益使它变得不值得。最后,这才是重点。

照片来源: 创新预防法 通过Flickr 搏斗 抄送