在招聘过程中防止出现误租

没有比花费时间和精力聘请某人并发现自己犯了一个错误更糟糕的了。招聘人员担心,经过数周的简历翻阅并与求职者交谈后,他们会选择错误的简历。不好的录用可以从多个角度浪费组织。雇用和培训最终无法锻炼的人要花钱。当引入新人然后退出时,它会降低士气。它会在整个组织中引起恐惧和恐慌。但是,如果您可以防止提前录用不良员工怎么办?如果您可以分拆招聘流程以防止出现不良招聘,该怎么办?让’s检查招聘过程中可以改进的步骤,以防止出现不好的招聘。

 

改善您的招聘流程,以防止出现不良招聘

每家公司’招聘过程有所不同。但是有些公司将招聘过程简化为科学。它们运转得像加油的机器一样,似乎吸引了最好的候选人。为了吸引更好的应聘者并防止不良录用,他们在做什么方面有所不同?根据人才委员会’s 2014年候选人经验报告 ,顶级公司通过透明和支持创造了更好的候选人体验。这些顶级公司的运作与候选人的期望保持一致。

We’处于信息丰富的时代。从各个角度来看,我们确实受到邮件轰炸。要找出任何东西,我们可以跳上智能手机,在信息高速公路上冲浪寻找答案。但是一些公司仍然停留在过去。他们不’t提前提供信息以吸引最佳候选人。在这里您可以改善招聘流程。您的组织可以超越仅仅提供职业页面,而是将其品牌化以吸引顶尖人才的过程。这就是公司真正的光芒所在:您可以提供有关团队,公司文化和品牌视频的见解,以吸引顶级候选人。优秀的公司通常会更进一步,并通过 视频采访软件。这使求职者可以全面了解加入该公司的经历。通常,这类信息丰富的招聘流程可以防止不良招聘。

预先审查期望

有时,不好的录用并不是由 招聘过程,但期望确实不切实际。我们’所有听到的故事都是候选人被聘为市场营销等职位,但招聘经理’没有传达出期望的是,这名员工将在第一个月产生销售的年薪。招聘经理和招聘或人事部门应事先检查这些期望。有时,如果期望不切实际或与职位保持一致,则可能会导致不合适。在这些情况下,新员工可能会对他们如何适应您的组织感到困惑。对这些期望进行仔细的审查可以帮助防止雇用最终将被归类为不良员工的人员​​。

同样,职位描述应在发布之前进行仔细审查。每小时收银员职位真的需要学士学位吗’学位?还是这种要求会产生一个较小的人才库,而当另一个机会来临时,该人才库就更有可能离职?这些问题对于招聘过程至关重要。通过在发布之前解决这些问题,您的团队可以共同努力,防止出现不良录用情况。

重新调整并承诺进行质量招聘

一旦制定了招聘策略,就可以’由招募团队来寻找优质的应聘者。通过审核流程中的这些关键步骤,组织可以努力防止不良雇佣。但它’s not a 防呆系统。有时,招聘人员会放假。有时,应聘者的谎言令人信服,足以被录用。采取这些步骤后,应将这些错误最小化,并随着时间的流逝产生高质量的员工。