达到伟大–发展发展

持续改进是我们这个时代的关键短语之一,它不仅适用于员工,而且适用于流程。我们希望我们的员工能够不断发展自己,接受新技能并完善他们现有的技能,以吸收组织的价值观和优先事项,即使这些随着时间推移而变化。但这并不容易。变化是可怕的,需要鼓励人们。那么我们该怎么做呢?

开发元

停滞,不变的发展方式显然会适得其反。如果员工被告知他们应该发展,但他们没有看到组织本身在发展,那么您发出的混合信息会产生阻力。

为此,仅在员工发展计划中谈论发展是不够的。您需要让员工参与荟萃分析对话,研究开发程序及其支持的发展方式。然后,进一步采取这一步骤,并将其应用于整个公司。

征求员工对组织中哪些有效,哪些无效的意见。让他们改善它。创建一个不仅要讨论发展,而且要永存发展的组织,让员工可以在工作生活的每个角落看到创新,改进和发展。然后他们不禁投入发展。

开发空间

如果组织的发展要鼓励自我发展,那么它就必须存在于员工的控制范围之内。 汤森路透在这方面做了很多工作 近年来,创建了一种文化,使团队可以提出想法来改变业务,然后参与其中的工作。

汤森路透的例子是一个巨大而令人生畏的例子,但其背后的原理甚至在最小的规模上都有应用。与其尝试通过大规模计划从外部培养员工,不如创造一个鼓励员工自我发展的空间。为他们提供工具,时间和机会,让他们掌握与组织的文化和目标相一致的技能和知识,但也适合他们。

利用此空间,员工也可以为组织的改进做出贡献,即使这只是更新团队的程序或改进模板信函也是如此。通过给予他们积极的角色以塑造他们的自我发展和公司发展,您可以培养积极向上的态度。

发展大胆

“失败总会让人叹为观止”– 塞思·戈丁(Seth Godin)

如果您想要真正的优秀员工,那么您就必须培养真正的优秀员工发展,而培养真正优秀的员工则意味着要冒险。

让人们自由地塑造自己的职业和技能意味着冒险他们会朝着您不想要的方向前进,或者会浪费您给他们的时间和机会。少数人会滥用机会,因此您必须应对。

给他们提供塑造您的组织的机会就意味着会犯错误。像往常一样,会有失败和死胡同。

但是,赋予人们塑造自身发展和组织发展自由的自由,也给了他们更大的发展空间。对于每一次失败,都会有许多成功,其中一些将是真正的伟大。这些将打造改变游戏规则的人,公司未来的本土领导者,为您节省数百万美元或飞速增长的销售改进。

因此,围绕开发对话创建对话。为员工创造空间,以改善自身和您的业务。大胆地鼓励发展。

冒险并勇往直前。

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