与真正的大气人招募和雇用

“有些世界观很宽敞,有些只是隔开。” —拉什 大设计

 

场景1:太平洋大道因万圣节而关闭。一群穿衣打扮成节日的孩子,彼此走过,而孩子们互相追逐,他们的糖果袋一圈又一圈地摇摆。当我们在商人与商人之间受骗时,无家可归的乞hand向我们讨价还价,而其中有些人像活死人那样交错。

场景2:横幅在链栅栏上悬挂歪斜。它显示为“ Home Depot正在招聘–内部查询”。当我们开车进入家得宝停车场时,临时工急切地看着我们,希望能上班。一些人围成一团,而另一些人独自一人闲逛,等待接近。当我们离开时,一位年长的白人男性正在雇用其中三人从事当地工作。

场景3:就像日后的故事一样,房车停在公路边,离我们住的地方不太远。胶合板的临时部分,铝壁板曾经覆盖在房车的一侧,看起来房车中的大部分物品都已移到外面。在房车建筑工人的身后,对新酒店进行了最后的修饰。

如果这些是电影或电视机,那么这些额外内容将直接消失 中央铸造。我以前听过这种表达,但我不知道它引用了位于加利福尼亚州伯班克的一家真正的制片公司,名为Central Casting,直到我听了我最喜欢的播客之一的一集 99%不可见。这些额外内容对于任何给定场景所需的背景都是陈规定型的,目的是使我们确信它们是真实的,或者说我们尽可能接近真实场景。

播客提到了“大气人”一词,这是20世纪美国小说家和新闻工作者西奥多·德雷泽(Theodore Dreiser)在近100年前创造的。这些是背景人物,那些使场景具有微妙而内在的广度和深度有助于讲述故事的人。

但是在上面的场景中,我最近经历过的真实场景是真实的,并且包含了公司不被视为公司背景知识的人员。他们只是不希望与自己的职业品牌相关联的现实。在一个充满真实性和透明度的世界中,由于内在的偏见和控制市场信息的需要,他们仍然对某种形式的妥协的故事讲述倍加关注。他们希望制作能够激发灵感和相信自己的电影,并且他们相信这是他们为候选人和顾客的竞争而奋斗的方式。

因此,大多数表现出色的公司投资于营销其社区,价值,多样性和文化的信息也就不足为奇了,这些信息构成了获奖者和调查参与者中最重要的招聘营销信息的大部分。 人才委员会候选人经验奖研究 现在已经五年了。

我从事营销工作已经很长时间了,我知道折衷办法是必须的。它包括生活和呼吸上述所有信息的组合,尽可能始终如一地定位一个人的力量,同时允许看到一些真实的东西,例如上面的万圣节社区场景(候选人/客户将会看到)而不管)。

这是一件好事,我们已经在此反复讨论了 人才文化#TChat Show,还有 我一次又一次地生活。冒着暴露于流程中以改善按客户选择的体验的企业,都是人性化的工作场所故事。这是来自 人才委员会故事出纳员,今年的所有获奖者 候选人经验奖:

  1. 卡明(Cumming):透明度是他们在“候选人体验”中取得成功的关键,方法是要求候选人进行Glassdoor审查,承诺对简历的决定进行为期5天的周转,公开其流程,以及他们的ATS如何在其职业网站上对候选人进行排名和排名。此外,他们了解不良经历对业务的影响。
  2. 企业控股:招聘人员的联系信息已提供给应聘者,包括照片和社交链接,他们保证在5天内回复应聘者。在此过程的每个步骤中,Enterprise也会衡量候选人的时间。此外,他们对内部候选人的待遇也一样好,并实时显示公司内部的晋升率。
  3. Spectrum Health:招聘经理和招聘人员是Spectrum Health候选人经验的合作伙伴。他们都承诺跟进候选人–在收到简历后的3天内对招聘人员进行跟踪,而在从招聘团队收到候选人的7天内对管理人员进行跟踪。如果应聘者需要更多信息,则处理电子邮件包括应聘者的姓名和电话号码。

但是,无论冒着什么风险,无论大小,雇主都必须与众不同,并营销和销售他们的产品和服务,以维持业务的发展。一种通过重新发明和再投资来维持自身发展的方法,另一种是希望通过一致且有时透明的过程雇用最合格的人才。无论如何,我宁愿与真正的大气人一起招聘和雇用。你不是吗