保留科技人才的秘诀:为他们提供成长的途径

保留科技人才的秘诀:为他们提供成长的途径

如果您想保留那位技术人才,那么您需要花费大量的时间,精力和资源进行招聘和雇用,那么请放心。工作远不只是编码工作:随着员工技术水平的提高,他们可能会被要求做演讲,参加会议,领导团队,向新手阐明一个复杂的过程,与同伴进行故障排除-您就是这么称呼。员工渴望扩展自己的技能。忽视这一现实的公司将失去他们努力寻找的人才。这不仅会影响您的现在,还会影响您的未来:那些已经被标记为接班人的杰出新员工可能会在其他地方寻找机会。

要说这不是让技术领域的人才流失的理想时机,这是轻描淡写的。根据一个 最近的调查 确实,有86%的招聘经理表示,寻找和招聘技术人才是一项挑战。根据美国劳工统计局(BLS)的数据,2016年的平均工作年限为4.2年。但是,据技术人员称,科技行业的平均任期要低得多 人力资源管理 -仅三年。

原因很多,包括技术本身的工作性质。科技人才天生渴望学习-无论您是否提供机会,学习都是他们DNA的一部分。许多科技公司将重点放在应用程序和工具上,而不是社交和语言交互上。但是,如果您有机会向技术员工请教,那么大多数人也会很容易地表达出提高他们的软技能的需求-这可以由诸如以下巨头之类的技术人才提供的软技能课程日益普及来证明。 哈佛扩展.

总体经济和工作环境也起着关键作用:

  • 最近 经济动荡 让许多人意识到他们需要将B计划放在专业口袋中。
  • 令人兴奋的 无休止的破坏 不断有新的创新和新的创业公司争相招募技术人才,包括您的员工。如今,发展和部署的步伐通常是急速的,在这种气候下工作的人们习惯于快速训练和加强能力。
  • 这非常容易 数字,移动和社交环境 在另一边寻找更绿的草。
  • 增加 全球化 意味着不同的文化,多种社会行为和多种不同的语言。要统一一个跨国的,多代的团队,不仅需要雇用他们。

千年文化

千禧一代具有健康的自我价值感的核心意识,并倾向于将自己视为雇主和他们可以选择的工作的消费者。但根据德勤(Deloitte)的研究,他们也在寻找 提供更多稳定性的雇主 比以往任何时候都。就任何职业而言,您都必须成长才能留在原地。因此,如果他们从事的工作无法提供成长的机会,那么他们将寻找能做的工作。去年,年龄在18-35岁之间的平均工作时间为1.6年-Lingo Live在他们的新报告中指出了提高技术人员的重要性的趋势。千禧一代不仅渴望学习,而且渴望在可能的地方降落。

使学习与工作保持一致

当今人才和当今数字文化的底线在于他们不断体验新事物:新应用,新社交媒体页面,新交流形式,新表情符号,新政策和程序,新公交路线,新挑战。在工作和生活中都是如此。加上任何人的独特情况-这样的软件工程师以英语为第二语言或从事工作就意味着要住在一个新的国家。

每当我们的注意力转移到新的任务或新的环境时,我们就会再次投入学习能力。如果您不为您的员工提供多维的学习和发展机会,那并不意味着他们不需要找到他们成长所需的教育和技能。这只是意味着他们的学习需求与您在公司工作不符。

相反,要建立这种一致性,然后随着员工的学习和成长,利用它来推动敬业度和雄心壮志 他们雇主的背景。考虑您可能想要提供的软技能:

语言能力和熟练程度: 根据 的“Real Benefits” report 通过 Lingo Live,语言技能被雇主忽视,但受到员工高度重视。实际上,接受调查的工程师中有70%相信他们的语言技能在行业发展中起着关键作用。特别是对于已经获得工作签证资助的技术人才,用英语交流,写作,阅读甚至进行交流的挑战可能令人生畏。通过一系列基于网络,易于访问的语言课程和练习可以轻松应对这一挑战。

领导能力: 从团队管理到文化习俗和社会礼节,我们期望很多经理和领导者。实际上, 教育顾问委员会 指出需要为技术人才开发五项关键的软技能,所有这些对于成功的职业生涯至关重要。升职通常意味着承担更多责任并监督员工。在这些关键技能中,STEM领域对以下方面的需求不断增长:创造力,团队合作/协作以及建立有效的关系。所有这些都可以与语言发展和文化培训联系起来,从而使技术人才获得对他们确实可以成为领导者的信心。

提高您的才能是一种切实的方法,可以证明您重视员工不仅是当前的工作,而且是组织未来的资产。但是,收益远远超出了公司的门槛,而且可以直接用于招聘。您的员工会传达您的品牌,无论您是否打算这样做,但是如果他们在组织的支持范围内不断发展壮大并能够学习和发展,他们将让其他人知道,这使您成为您想要工作的雇主。对于任何试图在这个透明时代中脱颖而出并能够真正吸引,雇用,聘用和保留最佳技术人才的组织而言,能够提供软技能培训是不可否认的优势。

本文由 Lingo Live。意见是我自己的。

照片来源: Compu-Net Systems,LLC 通过Flickr 搏斗 抄送