应对人才挑战

企业在经济衰退中幸存下来,现在正展望未来。面对包括技术发展,人口变化和城市化在内的全球大趋势,企业也在变化,工作场所也在变化。我们正处于一个专注于扩展,增长和创新的时代。

在这种瞬息万变的环境中,企业领导人在寻找和保留人才方面面临着严峻的挑战。但是,企业如何应对人才挑战,并确保他们在最优秀的员工眼中仍保持竞争力和吸引力呢?

拥抱灵活性

技能的可用性已被严重关注 63%的CEO,比2013年增长5%。由于技能短缺的严重程度仍影响着许多行业,因此对顶尖人才的竞争从未如此激烈。愿意在员工的来源和管理方式上采用灵活性的企业是最能满足需求和供应的设备。

在目前的市场中,本地招聘已不足以使公司保持领先地位。由于技术的飞跃,我们的员工现在比以往任何时候都更加机动。这意味着雇主可以通过为员工引入远程工作和弹性工作时间来从更远的地方采购人才,从而扩大人才搜索范围。

在线数字营销公司创始人 忍者曝光,蒂姆·基奇(Tim Kitchen)说道:“谈到人才采购时,我所知道的就是我想要最好的。我的业务是多方面的,自然而然,所有最优秀的人才不只是坐在一个地方。我建立了一个创新的在线工作场所,这使我能够从世界各地采购人才。”

重新技能和提升技能

虽然雇主需要竭尽全力吸引和留住最好的员工,但我们也需要看到 员工愿意适应他们的技能 在就业市场上保持竞争力。鉴于 三分之一的职位将在2020年实现自动化,现在显然是开始此过程的时候了。

由于技术进步而面临最大危险的工作包括跨多个部门的“重复处理,文书职责和支持服务”。如果您在这一领域有优秀的员工,那么现在是时候考虑他们的潜力并计划如何重新培训他们,以便他们在您的公司中保持重要地位。尤其要注意具有可转让技能的员工,这些员工经过适当的培训,可以在工作场所的其他地方有价值。

人力资源是可以从再技能中受益的主要领域之一。 42%的商业领袖 相信他们的人力资源团队表现不佳。面对不断变化的业务格局,公司需要其人力资源团队随时准备利用转型趋势。再技能是确保成功的重要组成部分。

千禧一代

到2020年,千禧一代将组成 46%的劳动力。所有聪明的企业主都知道他们需要 吸引年轻,精通技术的员工 在未来取得成功。尽管在聘用千禧一代时,许多公司仍是暂定的,但您不能忽略其好处。

普华永道集团执行总裁Brian Molefe 传输网说道:“我们已经着手进行一项全面计划,利用现代技术培训年轻人从事不同职业。” 传输网是参与南非国家技能发展战略的企业之一,其目的是鼓励更好地利用工作场所技能计划。

虽然这是提高千禧一代技能的绝妙方法,但并非所有政府都在对这些计划进行投资。独立企业可以与千禧一代建立联系的另一种方式是与大学职业顾问保持联系,参加职业博览会并在大学里进行演讲。这不仅是提高对关键技能差距的认识的好策略,而且还是促进公司发展成为对雇用千禧一代感兴趣的组织的一种可靠方法。

采取行动

而 93%的CEO 认识到有必要改变其吸引和保留人才的策略,实际上61%的CEO仍未采取行动。只有愿意采取行动的最强大的领导人才能成功应对人才挑战。

关于作者: 罗恩·斯图尔特 在招聘行业工作了30年,拥有IT,建筑和医疗领域的公司。他负责Jobs4Group,并且是 Jobs4Medical.

 
照片来源: 马修·威尔金森 通过 光电销 抄送

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