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布拉姆·瑙斯

经验证的绩效管理策略:360º反馈

毫无疑问,2020年将改变我们的工作方式。随着工作场所性质的转变,绩效管理面临着新的挑战。我们已经看到许多劳动力正在迅速转移到偏远地区。一种 Gartner调查 四月份的229位人力资源主管 阅读更多

照片:克里斯蒂娜@ wocintechchat.com

签到的力量:7种经过验证的策略

任何工作文化的一个重要组成部分就是管理人员如何评估和审查员工绩效并绘制进度图表。鉴于当今如此众多工作场所的偏远和混合性质,这种方法正在发展-从上至下,单方面,正式审查到 阅读更多

选择绩效评估类型时如何策略化

无论您的公司是每年,每半年,每季度还是通过其他方式(例如360度反馈和参与度调查)进行绩效评估,各有其优缺点。由于每个企业都有其独特的需求,因此没有“right” performance … 阅读更多

为什么员工讨厌年度审查

工作世界 已经永远改变了。我与之交谈的大多数企业领导人仍然依赖于工业革命中过时的管理实践,这些实践不再有效或更糟,实际上助长了员工生产率和工作效率方面的挑战。… 阅读更多

立足优势,避免软肋

在下一组绩效考核中,您将与员工谈论什么?您可以讨论实现了哪些目标,明年的目标,或在哪些方面需要改进绩效。但是新的研究表明,… 阅读更多

在十字路口:本能& Analytics Meet

有时您阅读白皮书并思考,“那真的很有趣。我确实需要更多地考虑针对性的学习计划。”有时您会看到一个信息图,突然意识到,反馈丰富的技术当然可以更好地为员工提供支持… 阅读更多

如何跳过负面反馈"Sandwich"

I’从来没有完全理解背后的逻辑“sandwich”提供绩效反馈的方法。 (一世’m sure you’重新熟悉这个概念:在正面评论上进行讨论,然后插入负面新闻,然后再发表正面新闻。)… 阅读更多

如何跳过负面反馈“Sandwich”

I’从来没有完全理解背后的逻辑“sandwich”提供绩效反馈的方法。 (一世’m sure you’重新熟悉这个概念:在正面评论上进行讨论,然后插入负面新闻,然后再发表正面新闻。)… 阅读更多