#TChat回顾：建立复原力文化

建立韧性文化

今晚，＃TChat的人上了Twitter，在#TChat活动中声音响亮而清晰，即使只有140个字符也是如此。原因是因为我们的社区以及本周的客人： 迈克尔·巴拉德一位专门开发和交付工作场所计划的弹性专家知道，建立工作场所弹性的文化是关于适应性并创建一种能够使其蓬勃发展的模型。这与指责或害怕失败无关。这是关于当您被撞倒时要重新站起来。如果不这样做，我们还能采取什么其他方式？

#TChat讨论始于提出一个简单的问题，什么是弹性的工作场所？

@CyndyTrivella 有弹性的工作场所部分是所有员工’接受了问题解决和创造所需的培训 ＃聊天

-迈克尔·H·巴拉德（@ResilientMichae） 2014年5月7日

迈克尔提出了一个有趣的观点，即为员工提供解决问题和创造所需的培训。如果没有正确的指导和模型来应用员工的技能，那么如何建立工作场所的弹性呢？

A1。具有弹性的工作场所可以迅速调整其策略和目标，以保持成功。 #tchat

-Danyette（@foulksd） 2014年5月7日

是的，一个有弹性的工作场所应该能够迅速适应其自身的战略和目标。它必须创建弹性模型。

A2。弹性的工作场所需要建立信任和透明度的榜样。 #TChat

-Terri Klass（@TerriKlass） 2014年5月7日

通过这种模式，领导者和组织可以促进信任，透明和乐观，从而在工作场所中发挥凝聚力。记得…

A3：弹性是员工敬业度的桥梁，是建立信任的基础。 @ResilientMichae #TChat

-安东尼奥·桑托斯（@akwyz） 2014年5月7日

弹性具有资源（信任）和工具（透明度），可以将领导力和员工敬业度联系在一起。

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结束语& What’s Ahead

再次感谢我们的客人 迈克尔·巴拉德 教我们如何建立适应力文化。点击这里查看 预习！

#TChat活动： 建立韧性文化

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保存日期：5月14日星期三！

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照片来源：精益收藏，盖蒂图片社