街道路标

#TChat公路旅行:一起迈上新台阶

生活和职业有许多可能的途径。每隔一段时间,我们就会做出一个决定:走一条路(也许是’一位现有雇主的新工作),或选择另一条路线(也许是’在新公司中扮演未知角色,既没有明确的业务模式,也没有清楚公司的发展方向。

三年前,我选择了第二条路 —启动以人才为中心的管理咨询实践,将#TChat创建为TalentCulture社区信标,并在社交媒体,知识共享和协作的十字路口开始生活。这是多么有趣而又有意义的旅程!

有太多要提的要点—每周一次的Twitter聊天令人振奋;建立专业的在线社区所涉及的过山车动态;美好的时光,凯文·格罗斯曼(Kevin W. Grossman)和我在现场活动中与很多人保持联系—SHRM,HR演示,招聘趋势,HRO Today,HR Tech,HR Evolution等。它’通过实验来突破技术极限很有趣“simulcast”聊天/电台节目,以及将我们的全球社区与人力资源和社交媒体领域的顶尖思想和论坛联系起来的其他新方式。

一路上,我们’我们有机会通过#TChat和亲自见了数百名人力资源从业者,商业领袖和社会影响者。我成为了一个博客作者–为我与许多利基博客社区做出了贡献’能够建立牢固的社会伙伴关系非常幸运。三年来,我对新的想法和友谊敞开心eyes,这使我更加丰富,超出了我的想象。

在整个TalentCulture冒险中,我’一直以人力资源社区,领导力,学习和创新的愿景为指导。它’今天和第一天一样—邀请每个人,每个人的独特声音都很重要。我们在一起’重新探索创新主题–情商;合作;不断发展的社会和人力资源技术;婴儿潮一代,第十代和千禧一代之间存在多代工作场所和自然紧张关系;以及今天信任,影响力和意图发挥的作用’最具创新性的组织。

我们有勇气走这条曲折的道路,进行这项社会实验,并且在没有财务支持安全网的情况下进行了这项工作。像许多自负盈亏的企业一样,我们进行了在线实验,但有时在过去三年中冒着自己的安全风险。我们已经成为并且一直是运行时间最长且排名第一的Twitter聊天,“The World of 工作 ”在人力资源,领导力,创新和社会商务领域。我为我们导航到该目的地的方式感到自豪。这个“organic”努力是正确的方法。它给了我们自由来扩展自己的极限,并真正倾听我们内心的声音—即使其他人警告我们,这项工作也很耗时。

在过去三年中,我学到了很多东西:

1)耐心。  创建社区需要花费时间’旨在用作社交场所的隐喻。连接,共享和赢得信任需要花费时间。主动性势在必行—但是当关系在线时,耐心就显得尤为重要。

2)勇气。 We didn’t chase after easy money. We stayed with a bootstrapped, 有机 成长 model —它给了我们自由去寻找我们真正的声音和激情。我们相信,即使没有路途,社区也会引导我们’清除。社区已经迎接了挑战。

3)毅力。 没有补偿,每周工作10-20小时或更长时间并不容易。但是我们坚持下去。我们不断出现。这项承诺使我们有可能到达#TChat成立三周年。

4)通过信任参与。 从第1天起,我们所做的一切都集中在与更大范围的人力资源从业人员,工作场所有远见卓识的人和领导者互动。这是一个开放的大帐篷,到处都是来自各种专业知识和兴趣的人。那’是什么使它成为一个如此充满活力,有趣的地方!有什么可能呢?相互信任。它’s our foundation — and it’这是我最珍视的东西。最重要的是,我们是一个信任的社区。

5)学习和继续前进。 这些年来,我’我们发现增长意味着留下一些想法。随着我们继续为服务于这个从业者,合作伙伴和恒久学习者的折衷社区提供服务的使命,我们需要时不时地将事情综合起来。

当我们展望未来并考虑为社区服务的新方法时,变化再次浮现’s mission.

本周是#TChat成立三周年,它为我们提供了另一条路。我们可以在没有资金的情况下继续社区发展。或者,我们可以采用一种新模型,该模型涉及仔细的货币化以推动额外的增长。第二条途径将为我们提供财务支持,我们需要增加新的功能以更好地进行交流和互动,整合新的评论和思想领导力渠道,并创造与更广泛的人接触和影响的新机会“world of work”为了所有人的利益。这些选择带来的挑战让我感到兴奋,我’渴望将TalentCulture提升到另一个发展水平。但最重要的是,我’当工作的本质被重塑时,我谦虚地领导着这样一个非凡的社区。

三年来,我们’我们进行了一项实验,以了解社会创新如何能够改变工作文化,发展领导实践,建立信任并激发持续学习。现在,我们准备迈出下一个台阶。希望您能加入我们的旅程。前面的路可能还不很清楚,但是路很宽,那里’s room for all.

冒险继续!

图片来源: Pixabay