3d跨度振幅走势图场所代际鸿沟的神话与现实

那里’缺乏关于3d跨度振幅走势图场所世代分化的信息–in fact, you’毫无疑问,我们看到了无数有关千禧一代的文章,博客文章,白皮书以及案例研究‘taking over’或改变美国的3d跨度振幅走势图场所。在那里时’这是有些道理,还有许多神话。

神话:千禧一代需要持续关注,缺乏礼节和不做’似乎不知道如何导航基本任务。

那里’毫无疑问,有8000万人口的一代人将对3d跨度振幅走势图文化产生影响,而营销人员正密切关注他们,因为他们将来将控制美国大部分财富。

虽然它’的确,要创造一个生产性的3d跨度振幅走势图环境,我们需要将神话与现实分开,有迹象表明,代际鸿沟并没有’我们相信许多专家。

婴儿潮和千禧一代有真正的3d跨度振幅走势图场所问题吗?是GenX’员工在与年长者和年轻同事以及员工中挣扎?

难道真的存在代际趋势会在年轻工人和年长工人之间造成鸿沟吗?或者,千禧一代思维方式(技术的接受和新的沟通方式的影响)的影响意味着我们彼此之间的相似之处远大于彼此之间的差异?

让’s探索现代3d跨度振幅走势图场所并解决实际问题,并讨论如何在几代人之间和跨代人之间导航。

3d跨度振幅走势图场所不断变化

2013年,我为《福布斯》撰写了一篇文章,其中包括 领导者可以弥合代沟的五种方式。的piece looked at how companies could foster communication and increase flexibility via Digital Skill Levels. Now fast forward two short years, and there’我们对千禧一代的看法发生了一些重大变化。

2015年初,皮尤研究中心(Pew Research)发布了一份有关 千禧一代超越GenX,成为员工人数最多的一代。随着Boomers3d跨度振幅走势图时间的延长,GenZ将有史以来第一次拥有由四代人组成的员工队伍,并且GenZ开始进入员工队伍。

尽管营销人员和博客作者仍对千禧一代痴迷,但我们’重新看到一种转变不仅解决了人口问题,而且解决了思维定势。随着老一辈人不断适应这一代人的技术和沟通方式,’揭示了所谓的“Millennial Mindset.”

然而,对于每一个赞扬千禧一代美德的正面职位,都有一个强化的负面刻板印象自进入劳动力市场以来困扰着这一代人,毫无疑问,几代人之间的普遍分歧会延续到3d跨度振幅走势图场所。

几代人之间真正的差距在哪里?

市场营销和研究机构的团队提供了一种洞察力  阿科潘尼 。他们创造了一系列的世代相传 “think tanks”探索多代3d跨度振幅走势图场所,首先与每一代人分开,然后与一个混合小组讨论。

该研究的重点是向由每代六到八名成员组成的小组介绍流行的神话以及当前的研究。

Among the similarities and differences that the 智囊团 revealed:

  • 三代人都喜欢面对面地交流重要问题。接下来是电话,然后是电子邮件,最后是文本。千禧一代明确表示,他们讨厌与3d跨度振幅走势图相关的短信。
  • 最大的压力是从Xers到千禧一代。毫不奇怪,随着千禧一代开始拥挤3d跨度振幅走势图场所并获得晋升,作为X一代(规模较小)的成员经常感到被忽视和承受压力。
  • 开放办公室计划被所有世代高估。千禧一代尤其感到开放的办公空间降低了生产力–许多人选择每周至少一次远程3d跨度振幅走势图,以便能够真正专注并获得‘hard work’ done.
  • 千禧一代非常了解关于他们这一代的定型观念。的“每个人都获得奖杯”这些言论确实使年轻一代感到厌烦,他们觉得国家问题特别是贫穷的经济及其对与教育有关的债务的负面影响非常重要。
  • 那里 are technology gaps at work。千禧一代当然是数字原住民,他们轻松地拥抱和适应新技术。 X世代几乎感到舒适。尽管许多婴儿潮一代也拥护技术,但在使用技术方面,职场上最大的差距是千禧一代和婴儿潮一代之间–这就是为什么我继续建议雇主了解并赞赏这些技术差距的原因。

那么,我们如何克服实际存在的紧张关系呢?

尽管环境已经改变,但几年前我在《福布斯》文章中推荐的许多方法仍然适用,特别是清晰,开放的沟通和具有不同技能水平的灵活性。

结构化的指导计划。许多千禧一代表达了强烈希望获得更好指导的愿望。这样做可以帮助促进世代之间的交流,并双向发展。认为现代指导更多地是一条两条街道,几代人相互学习,而不是年轻人坐在长者的脚下。

劝阻一代扑朔迷离。尽管您可能不知道千禧一代,但他们’自己很讨厌。太多的3d跨度振幅走势图场所允许或什至允许泛泛谈论千禧一代,这不仅违背大多数人力资源政策和一种年龄歧视,而且严重破坏了积极的3d跨度振幅走势图环境。最后,这将使您失去生产力和利润。

如果员工对几代人持否定态度,请打开一个诚实的对话框。现实情况是,大多数办公室关系问题都是人际关系,而不是世代相传。以身作则并建立开放的沟通渠道对于消除代际紧张关系大有帮助。

本文的版本发布于 赫芬顿邮报 在11/12/2015。

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