价值远超过某些哲学学士学位

价值远超过某些哲学学士学位

“文化是公司价值观的结果。” – 镜玻璃创始人Charles Day

欢迎回到Culture Hacker Blog系列。让我们讨论一下您的组织价值观,我认为这是您公司文化的基础。尽管价值观通常被视为哲学上的学士学位,但它们可能是公司内部最重要的文化机制。

在我们的 以前的博客,我们将公司文化定义为员工对工作的态度和态度,这体现在员工的处事方式(即行为和行为)中。价值观-更重要的是,与价值观相关的行为-是您展示这种思维方式的方式。它们定义了员工应如何与组织,客户以及彼此交互,并指导组织各个级别的决策。如果您的价值观只是休息室里的一句话,那么您就严重地错失了要点,也错过了在强大的公司文化下团结您的组织的绝佳机会。

现在,尽管许多公司都有价值,但它们的问题通常是:

  • 这些价值观已经过时,因此它们不会与当今主导公司的年轻工人产生共鸣。
  • 他们没有被提升,发现或利用,因此员工常常不知道他们的存在。
  • 价值太多,因此员工不确定最重要的是什么。
  • 这些值含糊不清:它们必须具有可观察和可测量的关联行为。
  • 公司领导者不以信念,言语和行动来支持价值观。

那么,您该怎么做才能刷新或重建公司价值?首先,仅计划制作四个值,因为您可以在人们接受并开始拥有前四个值时添加更多值。我始终建议公司让团队参与此过程,以便他们拥有更新后的价值。利用在线调查或组建一些小型焦点小组来帮助集思广益。对于每个值,包括两个或三个可观察和可测量的行为,这些行为将使它栩栩如生。

这是一个值和一些实际行为的快速示例:

  • 值:
    • 有创造力
  • 行为:
    • 对新思想,新技术和新人开放
    • 参与导致最佳结果的建设性分歧

除非您最近几个月一直处于困境,否则您会看到来自大型组织的无数丑闻。 富国银行优步 只是名字遭到耻辱的众多公司中只有两家-为什么这些丑闻如此之大?好吧,坦率地说,所讨论的公司没有按照其价值观生存,也没有以任何方式将其纳入员工的绩效期望中。如果您确实希望改变公司的文化,那么价值观应始终摆在您所做的一切的前列。

因此,一旦定义了您的价值观,就将它们纳入整个组织的主要员工体验机制中,包括甄选过程,入职培训,绩效评估,认可计划,尤其是领导期望。一种 Marissa Levin最近的文章成功文化(Success 文化)的创始人兼首席执行官,建议您尽一切努力在每个沟通平台上强化价值观,因为正如她所写的那样,“每个员工接触点都应该强化价值观。”

最后一点-至关重要的一点-您必须确保经理了解价值观以及与之相关的行为。毕竟,管理人员需要讲话并以身作则。花一些时间与他们一起回顾价值观和行为,然后给管理者一些时间来采纳新制定的理想。我强烈建议将推出和持续推广价值观作为领导期望。

正如罗伊·迪斯尼(Roy Disney)所说:“只要知道自己的价值观,就可以做出决定。”公司价值观不仅是哲学上的B.S.他们支持道德操守,轻松成长和适当决策的能力。您的价值观是员工经验和公司成功的基础。

照片来源: Phenom Apps图片 通过Flickr 搏斗 抄送