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 梅根·M·比罗

梅根·比罗(Meghan M.

人才文化 的创始人兼首席执行官

道格·克拉菲

Energage首席执行官

2018年5月8日

与文化共赢:释放潜力和激发绩效的三个步骤

当今的统治公司在做某件事上比其他任何人都要好。他们有意创造出一种令人赞叹的工作场所文化,这种文化带动了令人难以置信的员工敬业度和非凡的业务成果。这是一种强大的文化,我们所有人都能感受到。这是他们品牌的一部分。文化是背后的竞争优势不可否认的因素。有了正确的参与策略,任何组织都可以实现。

与TalentCulture首席执行官Meghan M. Biro和Energage的创始人兼首席执行官Doug Claffey进行坦率的讨论,探讨有效的策略来推动员工敬业度,从建立精湛的,启发性的文化开始。

道格·克拉菲(Doug Claffey)和Energage在过去十年一直致力于文化的前沿研究,对47,000个组织的文化进行了调查和分析,并收到了超过1600万员工的反馈。

我们将深入探讨文化和员工敬业度的本质,以及如何使其在公司中变为现实。实现此目标的关键是将高接触度的参与策略扩展到组织中的每个员工。这听起来似乎违反直觉,但是将您的员工放在首位的最佳工具是一种叫做CultureTech的新技术。

我们将介绍:
–您无法掩盖不良文化的真实原因-或伪造好的文化。
–员工敬业度的关键趋势,无论好坏。
–为什么公司需要了解其文化才能进行转变-否则,会发生什么。
–最好的研究告诉我们如何增加参与度。
–每个绩效最高的组织都会为其员工,文化和管理者做三件事。

任何公司都可以打造一种既能促进员工敬业度又能取得惊人业务成果的工作场所文化。我们很高兴终于能够坐下来进行很长一段时间的聊天。还有很多时间可以回答您的问题。到时候那里见!

与文化共赢:释放潜力的3个步骤

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