成为完美的老板需要什么?

最近有人问我最喜欢的老板。我想到了几个人。每个都有我重视的属性。同时,您不会在同一个人中找到所有内容。因此,我理想的老板会综合考虑这些特征。

尊重是关键。

我很崇拜一个老板,仅凭这一特征。当我们谈论我的职业理想时,她没有’眨眼后,和我们的雇主待在一起并不能满足我的需要。她支持我做出正确的决定,同时支持我同时完成工作。相比之下,我有一个主管,让我被鲍尼殴打,使我无法使我的钉住自己的东西适应我所能获得的机会的圆孔。当他明白我不是’长期来看,他告诉我,他对提升我感到后悔,仿佛浪费在我身上。

你可以打电话给老板#1’特质共鸣,但我称之为 尊重 有两个原因。 她尊重我知道什么最适合 . 她的非判断态度反映出她尊重我有权获得其他愿望。仅仅因为我当时与那个特定的雇主一起工作,并没有使我不愿意全力以赴,只是因为我最终想要其他东西。

我们是伙伴关系。

当一位主管在没有我要求的情况下促进了我的发展和职业发展轨迹时,我感到非常惊喜。回想起来,我很欣赏 他没有试图把我引向他的议程。他问了好问题,并听了理解。我觉得我们在 合伙 关于我的职业。相比之下,老板告诉我他在400英里之外的另一个城市为我分配了任务。我将搬迁并于2月开始。这是我职业生涯的早期。我没有’不知道我会反对还是说出来。二十五年后,我’我仍然对呈现给我的方式感到困惑。

一个信任的问题。

我最初是一名IT专业人员。随着时间的流逝,我转而担任人力资源职位,同时获得了硕士学位’在HR中。在我在美国公司的所有职位中,这是我的最爱。给我第一份人力资源工作的老板给了我很大的帮助 自治。他注意到我擅长的。他让我有能力解决我认为需要注意的问题。他花时间认识我。他观察了我如何处理自己。他来相信我。

这是促使他为我提供任务的一件事。我知道我的极限。在那道篱笆里,我知道不用征得我许可我可以做什么。 值得信任,让我的决定得到支持,这是令人满足的.

就像我说的那样,没有一个老板会拥有一个好的主管的所有理想特质,但是如果他或她有足够的能力,那就可以使工作成为梦想。

如果您可以建立自己理想的主管,那么您将包括哪些特征?

关于作者: 玛丽·舍弗(M​​ary Schaefer)是赋权专家,教练,培训师,顾问发言人和作家。她担任人力资源经理的背景使她了解当今工作场所处理员工/经理关系的有效方法和无效方法。您可以找到更多玛丽的文章,以及如何与她合作 这里.

照片来源: 韦斯 通过 搏斗 抄送