所有的导师都去了哪里?

如果我们每个人都是诚实的,我们知道辅导对我们至关重要,但是我们定义了成功。我们中的许多人都认为导师是亲密的朋友,甚至是家庭成员。我们中的许多人也认为导师是伟大的老师。

而且,如果幸运的话,我们也可以担任导师。幸运的是,当我们倾听那些信任我们的人的实际障碍时,我们会收获很多,并帮助他们克服了这些障碍。

但是,为什么我们现在看到的正式和非正式指导比以前少了?这是有问题的,因为今天的指导对于培养明天的领导者非常重要。

那么,为什么没有那么多的指导呢?四(4)个原因:

正式的指导计划要花钱。你们中的任何人都得到了一张最近的空白支票吗?

然后,有时间。我们所有人都精疲力尽。当您试图生存时,谁有时间付出更多?

第三,许多人如果拥有深厚的知识,智慧和经验可以分享,就不会相信自己有能力去辅导另一个人。

最后,人们担心会有法律风险。我可以保持严格的专业指导关系吗?如果不是这样,如果发生计划生育等问题,我是否有可能提出歧视要求?

我们需要找到方法来确保即使有这些障碍也能进行指导。业务的需求及其未来的领导者将其命令。

但是首先我们需要讨论什么是指导,什么不是。当您听到“指导者”一词时,您会想到什么?

它不仅在技能方面提供指导,而且还指导如何在组织中发挥作用。是的,这意味着有助于驾驭政治现实

导师不是啦啦队长。但是好的导师确实为谨慎的冒险行为提供了安全网。

我们需要考虑性别在指导计划中的作用。更具体地说,一些雇主根据性别进行匹配。这是有问题的,原因有两个:

首先,它是关于谁将与谁建立联系的定型观念。其次,它不利于女性,而高层女性更多。

最后,由于并非每个组织都有正式的指导计划,因此有时员工需要提出要求。看看里面和外面。

而且,请记住,指导是一条两条路。提出问题时,请向您的潜在导师说明。

最后,如果您被要求成为一名导师,但又不想或不觉得自己会很有效,那就直接吧。当您想说“不”时,请不要说“是”。这对你们两个都不公平!

图片来源: tis学