时间在哪里,影响就在哪里

人群来源充满活力,使命驱动的首席执行官Stephanie Leffler精心控制了时间。多年以来,她一直在针对自己的目标和优先事项保留一份详尽的行动项目清单,并保留旧清单-实际上,她回头看看这些清单,以了解她在哪里度过的时间并评估所花费的时间是否为组织创造了价值。

事实证明,控制时间的流逝并严格评估该时间是否创造了真正的价值,正是她所要做的 应该 担任首席执行官。根据最近一项关于“蓝海领导力”的研究 哈佛商业评论,许多领导者都不知道他们的时间在哪里,而通常不是最有可能为其组织创造价值的行为和活动!该研究表明,各级管理人员花费大量的时间和精力来获取事实,审查和准备报告,协调其直接报告的活动以及就运营问题举行会议。花在这些活动上的时间是以领导活动为代价的,这些活动为组织创造了巨大的价值,例如沟通目标,制定战略,指导和表彰出色的绩效。

这些高价值的领导活动对于公司绩效和使员工参与组织的使命都至关重要。盖洛普(Gallup)的2013年全球劳动力报告显示,只有13%的员工积极参与组织的使命,这一数字令人震惊。毫不奇怪,盖洛普将许多问题归咎于管理人员,以及他们与团队沟通目标的有效性,阐明人们的期望,提供反馈,认可贡献,指导并创造成长机会,并使团队围绕共同的目标和进展进行调整。

斯蒂芬妮·莱夫勒(Stephanie Leffler)表示:“管理自己的时间,传达目标和优先事项,以便其他人更好地分配自己的时间,这是我作为领导者可以做的最重要的事情。 “我使用Workboard来提高跟踪时间和行动的效率,并在整个团队中交流目标和行动,这使我有更多的领导能力和时间与客户互动。”

勒夫勒(Leffler)相信,随着越来越多的员工远程工作,让团队参与组织的使命将变得越来越重要。 人群来源该公司汇集了人才和技术,可帮助零售商,代理商,营销商和出版商应对大规模的数据和内容计划,管理着超过500,000名员工。她指出,到2015年,远程工人的人数预计将激增至13亿,这使得利用人才和调整工作的需求变得更加重要,而领导者必须谨慎地指导和集中精力。

为了提高效率,经理们需要取得效率上的突破,因为延长工作时间并不是答案。 工作board首席执行官兼联合创始人Deidre Paknad说:“业务已经变得更加复杂和全球化,但沟通,链接目标,行动,状态和反馈的效率并没有提高20年。” “通过使这些必不可少的活动变得更容易,更有效,Workboard为经理提供了更大的领导能力,并提高了团队的敬业度和速度。”