为什么在害怕失去自动化和机器人的工作之前我们需要进行对话

在我们能够解决随着自动化接管当前角色而为人类创造的工作机会之前,我们需要关注一个大多数人都不会问的问题。我们有很多人在谈论 工作的未来 然而,在过去的几十年中,工作发展如此之快,以至于我们不再了解什么工作 。有工作吗?收到支票吗?对社会有贡献吗?在专注于技能和工作之前,需要什么样的工作是一个重要的问题。无论如何,我们想生活在什么样的世界?

如果目的很重要怎么办?

在当前的西方世界中,我们喜欢将所有东西分割成整齐的小盒子,在此过程中,意义就消失了。虽然企业是出于人们的热忱,希望在世界上创造出别人认为有价值的东西,但我们已经将人们变成了需要出售和销售的消费者。

从组织的角度来看,我们常常以结构而不是目的为主导。例如,大多数组织声称聘用最好,最聪明的人,但他们的大部分工作都集中在招募和入职等事务上,而不是通过为组织提供持续的信息共享和让他们感觉自己像他们每天都被重视。

如果我们问新问题并建立对话该怎么办?

在这个商业旅程中,我们迷路了。我们需要关注的第一个问题是工作如何适应我们不断变化的生活。工作不是与生活分开,也不是更重要,尽管许多人通过自己的工作(即他们的头衔和组织隶属关系)来定义自己。在最近的一次演讲中,有人问我如何帮助即将退休的人们,他们认为他们将不再能够与自己的人分享。答案很简单:这对我们来说是一个机会,可以发回声音,将生活视为冒险,而工作只是其中的一小部分。如果我们创建了一些会议,让人们可以公开谈论他们在世界上的身份,以及为什么他们在这里关注生活而不是创造生活,那该怎么办? 活的?

如果对自动化和技术的恐惧不是新鲜的怎么办?

汽车工业的自动化带来了失业。但是其中一些是“工作”,如果没有人工干预,情况会更好,例如电梯操作员或工厂工作。它们说明了我们有必要向自己提出新的问题,例如,如果我们让更多的人觉得他们所做的工作很有价值并产生影响,那么它是否会对社会和我们的世界更有价值。

我们今天面临的最大变化之一是需要放开恐惧,专注于我们可以创造的东西。创建以人为本的组织时,我们开始以不同的方式设计工作。我们将不再将创可贴解决方案放在会过时​​的陈旧系统上。我们或者可以放下恐惧,急于为人们“节省”他们“工作”的能力创造技巧和窍门,也可以创建论坛,就我们的世界,社会和生活进行公开对话。结果,工作在我们的健康生活中起着什么作用。这些对话现在突然出现,而不是在主流中突然出现,不幸的是,这些恐惧继续引导着对话。

如果只有H:H(人与人)而不是B:C(企业对消费者)怎么办?

当我们创建以人为中心的蓬勃发展的21世纪组织时,我们将不必担心工作。我们会记住我们组织的宗旨:创建项目和计划以交付它们,并吸引人们与他人共同创造并蓬勃发展。

这里需要的技能是“我们想在这个星球上创造什么?”心态。我们需要直觉,想象力和创造力。我们需要人们了解我们处于人对人的经历和以目标为导向的时代,在这个时代,商业是一种强大的力量,不会以不断的损失和恐惧威胁人类或我们的星球。

在家具是财务电子表格中的资产并且人们被视为负债的世界中,这不可能发生。

更大的重点是什么?

要问的更大的问题是,我们什么时候开始评估人 更多 股东价值需要不断裁员并改组躺椅,以使船舶不会沉没?

用布莱恩·韦尔奇(Bryan Welch)的话来说, B变更媒体 从我即将出版的书中

“我们正处于业务革命的边缘。消费者每天都越来越了解信息的可用性以及他们了解管理业务的价值系统并要求其光顾的业务共享其价值的力量。人们将要开始行使这种权力。为了赢得客户的支持,企业将需要在世界上做得更好。在这种情况下,商业将成为人类社会所见过的最强大的造福力量。”

对于人类和世界的未来,我们既面临选择,也面临着巨大机遇。您准备好创建以人为中心的组织,而机器人,技术和人工智能(AI)不在其中吗?

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照片来源: @yojosemere 通过Flickr 搏斗 抄送