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工作place 大ness: No Guarantees #TChat Recap

我们在那里—讨论因素 使“great”如此特别的雇主.

我不能’拒绝询问《财富》杂志上的组织如何’s list of “100 最佳工作公司”与那些功能比较 吉姆·柯林斯‘ best-selling books, 经久耐用从美好到伟大.

相似之处?差异?

Fortune 100 最佳工作公司

进一步了解2014年list

那’在一个30分钟的广播节目中回答这个问题很困难。但 本星期’s #TChat 来宾准备充分。 中国高曼,首席执行官 大 Place to 工作 Institute,一直在努力创造2014年最佳雇主榜单—她的观点反映了他一生的领导才能和人力资源专业知识。

她做了一个 令人信服的商业案例

百佳企业的财务表现始终比股票市场平均水平高出2倍
100强最佳体验比竞争对手少多达65%的自愿性离职
回归今年的公司’的名单在2013年出现了空前的增长。

但是,即使中国分享了这些事实,Twitter流上也出现了背对背推文。从第一个 #TChat regular, 唐na Rogers:

 

第二个来自新鲜的声音—另一个吉姆·柯林斯(与作者无关):

 

这些评论激发了我进行更深入的研究。

在后续书中, 威力如何下降,吉姆·柯林斯(Jim Collins)(作者)回顾了他先前描述为获胜者的60家公司中的11家。这些一次“great companies”因多种原因跌跌撞撞—从傲慢,到超越,再到否认。

The sobering conclusion? Unless fallen companies return to the fundamentals that made them 大, death is inevitable.

的两个含义“Great”各地雇主

1) 大ness can fade fast. 决策不力,微观管理不力,扩张押注不佳,产品失败,全球经济波动,政府监管(或缺乏)—许多因素共同导致“kill”甚至最好的公司。但是,当组织因竞争者而失去才华时,最快的道路就来了,因为员工对自己的工作,与之合作的人以及为什么失去了“爱”’re doing it.

2)永久的救赎需要严格的工作。 使公司大放异彩的工作—专注,灵活的业务模式,引人注目的价值主张,被公平认可和奖励的员工队伍-是使他们在高峰和低谷中前进的相同工作。业务是永无止境的保证—而且从来没有像现在这样容易。

所以我们学了什么?如果可以的话,伟大就是好。但是,好的也可能很棒’长寿的地方。

#TChat每周评论:很棒的工作场所的经验教训

SAT 1/18:

立即观看预览视频群聊

#TChat预览: 人才文化社区经理, 蒂姆·麦克唐纳,在一篇与来宾进行“偷窥”视频群聊的帖子中对本周的主题进行了构架, 中国高曼。立即查看#TChat预览:“最佳雇主:什么使他们工作?

1月19日:

福布斯网站: 人才文化CEO, 梅根·比罗(Meghan M. 在她每周的《福布斯》(Forbes.com)专栏中,探讨了员工敬业度与业务绩效之间的联系。读“快乐的员工=丰厚的利润.”

最近相关职位:

伟大的公司如何吸引顶尖人才” — 通过 中国高曼
您的企业文化:什么’s Inside?” — 通过 南希·鲁宾博士

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听#TChat电台重播!

周三1/22:
#TChat电台: 主持人 梅根·比罗(Meghan M.I 交谈 中国高曼 关于什么使“最佳工作公司” so special. 立即收听#TChat广播重播

#TChat 推特: 广播节目播出后,我和我的梅根立即加入了TalentCulture社区, #TChat 推特流 围绕5个相关问题进行动态的公开对话。请在下面的Storify幻灯片中查看要点:

#TChat见解:“Best”雇主:是什么使他们工作?

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结束语& What’s Ahead

感谢: 再次感谢 中国高曼 分享您对有效工作环境的看法。我们重视您的时间,您的专业知识以及您对TalentCulture社区的承诺!

博客作者注意: 本周的活动是否促使您撰写有关工作场所文化问题的文章?我们欢迎您的想法。在Twitter上发布链接(包括 #TChat 要么 @TalentCulture),或在下面插入评论,我们将继续进行下去。

即将发生的事情: 我们的前瞻性月 #TChat活动 继续到1月29日,星期三, 普及技术对现代招聘的影响。我们’将会有来自 骰子,技术职业中心,因此请保存日期,并准备分享您的问题和意见!

同时,TalentCulture对话每天在 #TChat 推特流, 我们的 领英讨论组,以及社交媒体上的其他内容。

We’在流上见!

图片来源: 维基百科