衡量指标:读取参与度数据

照片:Miguel A. Amutio

#WorkTrends:了解指标:读取参与度数据

有时,#WorkTrends集很清楚地回答了一个热门问题,就好像我们再也不必问这个问题了。那就是Meghan M. Biro与Best Companies Group的Leila Zayed坐下来谈论衡量敬业度时发生的事情。 1月31日, 2020, #WorkTrends播客迅速从我们是否应该衡量敬业度到最好的策略和基准,以前所未有的方式了解您的员工。 

莱拉(Leila)与各种规模,规模和行业的公司合作,调查员工的敬业度,并指出,如果您不知道什么是敬业度,就无法确定员工是否敬业度–一旦知道了敬业度,如果您不知道如何进行测量,则无法确定是否已掌握。梅根(Meghan)和莱拉(Leila)都认为,敬业度不仅关系到对您的雇主的满意,而且还非常希望能上班-具有意义,目标和自豪感。 Leila补充说:“他们认为您已经创造了一个可以尽力而为的环境,他们愿意付出更多的努力来确保您取得成功,并且他们计划留下一段时间。”他们俩都同意参与的另一个标志:员工会向喜爱的人推荐您的品牌。

梅根指出,莱拉的方法-测量 集的受众特征-比多桶合一的方法更有意义。个人人口统计信息包括我们的个人身份和观点;工作场所的人口统计信息不受员工控制,例如部门,品牌和位置。关于小公司是否可以有效地调查参与度的问题提出了:“与我们讨论这种方法如何适用于任何规模的组织,”梅根说。 

实际上,即使有15名员工的公司,莱拉也愿意提供。 

她说,无论规模大小,关键都是要超越自己的公司,才能将自己与行业中的其他公司进行比较-否则您将不知道自己的状况如何。而且参与这些参与度调查的公司越多,我们获得的数据就越多,基准得到的具体性就越高。 

听完整的对话,并查看我们对即将到来的#WorkTrends 推特聊天的问题。而且不要忘记 订阅,因此您不会错过任何一集。 

推特聊天问题

Q1: 为什么我们不擅长衡量参与度? #WorkTrends
问题2:哪些指标可用于评估参与度? #WorkTrends
问题3:哪些策略可以帮助组织更好地衡量参与度? #WorkTrends

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