#WorkTrends:如何使您的人民的故事心动

#WorkTrends:如何使您的人民的故事心动

快速-告诉我您组织的故事。

营销代理机构的创始人兼总裁蒂法尼·索德(Tiffany Sauder)表示,如果做不到,那就有问题了 元素三。在当今以候选人为导向的就业市场中,雇主品牌比以往任何时候都更为重要,而无法以真实,有意义的方式讲述自己的故事的企业冒着失去优秀候选人的风险。 Sauder与我们一起讨论了雇主品牌建设的所有方面,包括在设计您的雇主品牌时要考虑和不考虑的事情。

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雇主品牌化趋势

每个人事专业人士都知道,我们正处于不寻常的劳动时间。提供的工作多于工人,这对雇主品牌产生了连锁反应。索德说,重点不再只是吸引外部候选人。客户专注于建立内部品牌,以便更好地吸引员工。

但是,索德说,这一趋势超出了当前的劳动力市场,因为它也源于工作场所的代际变化。她说:“千禧一代正在问我们作为公司的不同事情。”这意味着组织需要在表达其价值观和文化时加倍思考。她说:“人力资源团队,才华横溢的团队和文化团队开始说‘我们必须从历史上非常直观地了解我们作为一家公司的身份,并将其转变为可以明确表达的内容。”

如何开始思考您的雇主品牌

因此,是时候建立自己的雇主品牌了。你应该从哪里开始?

索德说,人力资源需要从销售团队的行为开始。正如销售团队从头到尾思考销售生命周期一样,HR必须以同样的方式考虑员工的生命周期。她说:“从人才的渠道中考虑,从“他们只知道我的品牌”到“他们要离开”,一直在思考校友关系。”

审核完员工的生命周期后,请考虑最痛苦的地方在哪里。也许您需要改善入职率,或者在员工发展方面做得更好。但是请记住,没有快速修复方法。索德(Sauder)估计,制作一个有效的雇主品牌的组件大约需要三年的时间,但是回报是值得的。 “如果做得好,其中的每一项都将构成整个体验的制度。”

一些雇主品牌化

随着雇主品牌变得越来越重要,一个显而易见的问题迫在眉睫:创建雇主品牌时需要避免哪些障碍?

Sauder的最大建议归结为一个因素:真实性。不要只是尝试模仿您喜欢的其他品牌。拥有让自己与众不同的才华,并诚实对待自己组织的弱点。随着组织变得越来越透明和社交媒体成为全球关注的焦点,这一点尤其重要。她说:“我们作为企业的所有人都生活在玻璃屋中,特别是因为现在审查地点不同,而且我们的员工群体之间存在社会联系。”

因此,请拥抱使您的组织与众不同的因素,即使这有些偏离常规。索德说:“我认为那些勇敢地真正接受领导团队的古怪,他们的文化古怪,以及具有超真实性的人将是赢得比赛的人。”

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